UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПовноваження, делегування повноважень, мотивація (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7941
Скачало679
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

РЕФЕРАТ

 

на тему:

 

Повноваження, делегування повноважень, мотивація

 

 

Зміст

 

Вступ ……………………………………………………………… 3

 

1 Повноваження. Делегування повноважень .……………………. 5

 

1.1. Повноваження ……………………………………………………. 5

 

1.2. Делегування повноважень ………………………………………. 7

 

2. Мотивація. Поняття та її сутність. Прийоми мотивації ………. 11

 

3. Література ………………………………………………………... 17

 

Вступ

 

Делегування: сама суть.

 

Цю управлінську дію багато менеджерів небезпідставно вважають секретом.

Хто уміє її здійснювати, той частіше за інших досягає успіху в

управлінській діяльності. Менеджер, який їм володіє, має всі підстави

називатися хорошим організатором: він не просить посад - їх йому

пропонують. Володарі «секретної зброї» в значній мірі спіткали секрет

кар'єри. Управлінська дія, про яку йдеться, називається делегуванням.

 

Делегування - це така організація роботи, при якій керівник розподіляє

між підлеглими конкретні завдання. Можна сказати і інакше: делегування є

передача підлеглому завдання або дії, яку повинен здійснити керівник,

разом з необхідними для цього повноваженнями.

 

Делегування - дія, абсолютно необхідне. Хоче керівник або не хоче,

подобається йому чи ні, уміє він або не уміє - делегувати вимушує життя.

Можна сказати, що це - об'єктивна необхідність. Якщо керівник уміє

розподіляти між підлеглими конкретні завдання, значить, він опанував

однією з основних заповідей управлінця: «Не я повинен підкорятися

роботі, а робота повинна підкорятися мені». Чому делегування є

необхідним? Щонайменше з двох причин:

 

Щоденний об'єм роботи, яку належить виконати керівникові, завжди

перевищує його фізичні і тимчасові можливості: щодня він повинен робити

більше, ніж може, і це нормально. А доручення справ, завдань своїм

підлеглим дозволяє керівникові виконати більший об'єм роботи.

 

Природно, що підлеглий здатний робити якусь роботу або справитися з

яким-небудь завданням краще, ніж шеф. Цього не слід боятися, а слід

заохочувати і культивувати. Хороший менеджер не той, хто може робити

будь-яку справу краще за своїх підлеглих, а той, хто керує так, що кожен

підлеглий робить свою справу найкращим чином.

 

1.Повноваження. Делегування повноважень.

 

1.1.Повноваження – обмежене право використовувати матеріальні,

фінансові, трудові та ін. ресурси підприємства і спрямовувати зусилля

підлеглих працівників на виконання встановлених завдань.

 

Повноваження є обмеженим правом використовувати ресурси організації і

направляти зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань.

 

 

Ідея цієї системи проста - йдеться про представлення працівникам певної

свободи дій в рамках даного завдання і періодичного контролю. Суть

делегування полягає в тому, що керівник надає підпорядкованим свободу

дій в рішенні тих або інших питань, спеціальних завдань, тобто передає

їм частину своїх повноважень, при цьому всю відповідальність, як

правило, продовжує нести цей керівник. Зазвичай делегуються:

спеціалізована діяльність, рутинна робота, приватні питання діяльності,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ