UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправлінські рішення (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось19596
Скачало1840
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

РЕФЕРАТ

 

На тему:

 

Управлінські рішення.

 

ПЛАН

 

Сутність управлінських рішень

 

Класифікація управлінських рішень

 

Умови прийняття управлінських рішень

 

Процес прийняття управлінських рішень

 

1. Сутність управлінських рішень

 

Прийняття управлінських рішень — це визначальний процес управлінської

діяльності, оскільки формує напрямки діяльності організації та її

окремих працівників. Робота з прийняття управлінських рішень вимагає від

менеджерів високого рівня компетентності, значних затрат часу, енергії,

досвіду. Вона передбачає і високий рівень відповідальності, оскільки для

втілення прийнятих рішень у життя необхідно забезпечити ефективну та

злагоджену роботу всього організаційного механізму.

 

Сутність, класифікація та процес вироблення управлінських рішень

 

Отримані в процесі управлінської діяльності методи менеджменту зможуть

впливати на керовану систему тільки після її офіційного визнання, тобто

після прийняття управлінського рішення.

 

Управлінське рішення — результат альтернативної формалізації

економічних, технологічних, соціально-психологічних, адміністративних

методів менеджменту, на основі якого керуюча система організації

безпосередньо впливає на керовану.

 

Сформувавшись у процесі вибору альтернативи, управлінське рішення є

певним підсумком управлінської діяльності, результатом обмірковувань дій

і намірів, висновків, обговорень, прогнозувань, спрямованих на

реалізацію цілей управління.

 

Методи менеджменту, трансформувавшись в управлінські рішення, каналами

прямого зв'язку надходять з керуючої системи в керовану, здійснюючи

необхідний управлінський вплив, який забезпечує виконання

виробничо-господарських операцій, надання послуг, отримання відповідних

виробничих, фінансових, економічних та інших результатів.

 

Прийняття оптимального управлінського рішення можливе внаслідок

всебічного аналізу процесів і проблем виробничо-господарської, збутової,

фінансової та інших видів діяльності з орієнтацією на інтереси,

стратегічні цілі організації. Не менш важливим є врахування чинників,

пов'язаних з економією матеріальних, фінансових і трудових ресурсів,

отриманням оптимального прибутку тощо.

 

2. Класифікація управлінських рішень

 

Управлінські рішення здебільшого класифікують за кількома ознаками.

 

1. За сферою охоплення:

 

загальні рішення — стосуються всієї організації;

 

часткові рішення — стосуються конкретних підрозділів, служб, проблем

тощо.

 

2. За тривалістю дії:

 

перспективні рішення — реалізуються протягом тривалого терміну (понад 1

рік);

 

поточні рішення — реалізуються у короткотерміновому періоді для

забезпечення поточної роботи організації.

 

3. За рівнем прийняття:

 

рішення на вищому (інституційному) рівні управління;

 

рішення на середньому (управлінському) рівні управління;

 

рішення на нижчому (технічному) рівні управління.

 

4. За особливостями вирішуваних організацією завдань:

 

організаційні запрограмовані рішення — характеризуються незначною

кількістю альтернатив або одноваріантністю; приймаються періодично у

стандартних ситуаціях;

 

організаційні незапрограмовані рішення — спричинені новими факторами та

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ