UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління каналами розподілу (реферат)
АвторPetya
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4891
Скачало380
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

РЕФЕРАТ

 

на тему:

 

Управління каналами розподілу

 

1. Оцінка каналів розподілу

 

Управління каналами розподілу — це комплекс підтримувальних та

коригувальних заходів, які сприяють підвищенню ефективності діяльності

каналів. Такі заходи базуються передовсім на оцінюванні результативності

діяльності суб’єктів каналу розподілу.

 

Основною особливістю цього процесу є необхідність оцінювати незалежних

суб’єктів ринкової діяльності. Тому, визначаючи види і частоту

оцінювання діяльності суб’єктів каналу розподілу, необхідно передовсім

виходити із загальної можливості контролювання їхньої діяльності

товаровиробником. Так, якщо відносини товаровиробника і посередника

базуються на відповідних контрактах, то в цих контрактах можна обумовити

надання посередником ґрунтовної інформації про діяльність каналу,

здійснення ним практично всіх збутових операцій, що, однак, залежатиме

також і від міцності позицій самого товаровиробника на ринку. Водночас

навіть «міцні», товаровиробники не завжди можуть установити потрібний

контроль над каналом розподілу, бо багато хто з посередників не бачить у

цьому будь-яких вигід для себе, а отже, не бажає витрачати час і кошти

для надання відповідної інформації товаровиробникові.

 

Крім цього, для визначення виду і частоти оцінки діяльності суб’єктів

каналу розподілу необхідно враховувати такі фактори:

 

— відносна важливість конкретного каналу: наприклад, для

товаровиробника, який всю свою продукцію продає через посередників,

оцінка діяльності всіх учасників каналу розподілу має бути якомога

повнішою і різнобічною;

 

— природа продукту: що складніший і дорожчий продукт, то детальнішою

повинна бути оцінка діяльності суб’єктів каналу розподілу, адже втрата

кожного замовлення є досить суттєвою для товаровиробника;

 

— кількість учасників каналу: що вона менша, наприклад, за селективного,

а тим більше, ексклюзивного розподілу, то міра контролю вища.

 

Відомі два види оцінки діяльності суб’єктів каналу розподілу — вартісна

оцінка й аудит.

 

Вартісна оцінка — це, по суті, звичайний щоденний моніторинг діяльності

учасників каналу, який базується тільки на досягнутих показниках продажу

(звітах про продаж товарів).

 

Аудит — це проце

 

дура всебічного оцінювання діяльності учасників каналу. Як правило, така

процедура здійснюється один раз на рік для кожного учасника каналу

розподілу.

 

Процес аудиту діяльності суб’єктів каналу розподілу включає три фази.

Перша з них — розроблення критеріїв для оцінки діяльності суб’єктів

каналу. За критерії звичайно беруть таке:

 

1. Збутова діяльність суб’єктів каналу розподілу. Тут передо-

 

всім підлягають аналізу як збут продукції товаровиробником учасникам

каналу, так і збут продукції товаровиробника учасниками каналу

споживачам.

 

Оцінка збутової діяльності ведеться за трьома напрямками:

 

— порівнювання поточного продажу з попереднім (як у цілому, так і за

групами продукції);

 

— порівнювання обсягів продажу, досягнутих різними учасниками каналу

розподілу;

 

— порівнювання фактичних обсягів продажу з установленими квотами.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ