UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФорми влади на підприємстві. Лідерство і управління (курсова робота)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось7233
Скачало637
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Курсова робота

 

Форми влади на підприємстві. Лідерство і управління

 

План.

 

1.Заходи щодо вдосконалення форм влади на підприємстві

 

2.Влада

 

3.Керівництво

 

4.1. Природа та визначення поняття лідерства

 

4.2. Лідерство і управління . Лідер і менеджер

 

Заходи щодо вдосконалення форм влади на підприємстві.

 

Влада – це інструмент соціального управління, який дозволяє

цілеспрямовано впливати на поведінку людей. Її використання в

організації може сприяти виникненню певних стосунків між людьми,

спричиняти їх зміну чи припинення. Влада дає право керівникові приймати

рішення, наказувати, вимагати виконання, контролювати, винагороджувати і

карати.

 

Але влада керівника не має і не може бути абсолютною, у владних

стосунках мусить існувати певна межа, яку не варто переступати. Влада

керівника має бути достатньою для досягнення поставлених цілей, але не

уражати гідність підлеглих, не викликати у них відчуття приниження, а

звідси і непокори.

 

Слід пам'ятати, що результати роботи керівника великою мірою залежать

від того, як виконають свою частину роботи його підлеглі. Ця залежність

обумовлює необхідність дотримання балансу влади. Чим вищий професійний

та загальний рівень розвитку підлеглих, тим складніше керівнику впливати

на їхню поведінку, використовуючи лише формальну владу. Керівники мають

усвідомлювати, що ефективно впливати на сучасних працівників можна не

через страх покарання, а через мотиви, що спонукають до співробітництва.

 

Слід зважати також і на те, що процес управління організацією включає і

відносини із зовнішнім середовищем, на яке накази, розпорядження та інші

форми примусу не поширюються. Отже, потрібно розвивати владу,

використовувати різні її джерела та форми, оскільки без цього ефективне

керівництво неможливе.

 

Дослідження, що проводилися для вивчення сутності явищ влади та впливу,

здебільшого відзначають п’ять основних форм влади, які мають відповідні

джерела:

 

· владу, що ґрунтується на примушуванні

 

· владу, що ґрунтується на винагороді

 

· законну владу

 

· експертну владу

 

· харизматичну владу

 

Влада примушування. Джерелом її є страх. Як правило, вона базується на

побоюванні виконавця втратити дещо, для нього цінне (роботу, посаду,

премію, повагу, захищеність тощо). Вона не обов'язково передбачає

насильство, але відчуття нестійкості становища індивіда у групі утримує

його від поведінки, яка суперечить прийнятим нормам. Така влада має

суттєві недоліки, основними з яких є:

 

- відсутність довіри у стосунках між підлеглими та керівництвом;

 

- значні витрати на контроль за діями підлеглих;

 

- орієнтація підлеглих на виконання роботи лише у межах встановленого

завдання.

 

Така влада більш притаманна авторитарному керівникові і ефективна лише

тоді, коли підлеглі дуже цінують місце своєї роботи. Однак широке її

застосування гальмує розвиток організації, оскільки стримує ініціативу

її працівників. Цю форму влади керівнику слід обирати тоді, коли інші

застосувати неможливо, або вони не дають бажаного ефекту (наприклад, у

екстремальних ситуаціях).

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ