UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВиди стратегії конкуренції (реферат)
АвторPetya
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось10738
Скачало965
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

РЕФЕРАТ

 

на тему:

 

Види стратегії конкуренції

 

ПЛАН

 

1. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером)

 

2. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін»

 

3. Стратегія диференціації

 

4. Стратегія фокусування

 

5. Види стратегій залежно від позицій підприємств у галузі

 

Список використаної літератури

 

1. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером)

 

Запропоновані М. Портером у книзі «Стратегія конкуренції» (1980 р.)

загальні конкурентні стратегії мають універсальний характер, оскільки,

як показав час, підприємства, котрі сприйняли ці стратегії, досягли

успіхів. Сутність стратегії можна відобразити у вигляді матриці (рис. 1)

та в графічній формі. Тут також використовується поняття лідера, але

більш ретельно досліджуються чинники, які його формують.

 

 

Рис. 1. Загальні конкурентні стратегії М. Портера

 

 

Рис. 2. Загальні переваги конкурентних стратегій М. Портера

 

Розглянемо зміст і механізм формування конкурентних переваг за рахунок

використання цих стратегій.

 

Таблиця 1

 

ХАРАКТЕРНІ ОЗНАКИ КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ

 

(ЗГІДНО З ПІДХОДОМ М. ПОРТЕРА)

 

Стратегія Основні ознаки Ризики

 

Лідирування

 

на основі

 

зниження

 

витрат (цін) Виробничі характеристики : «ніхто не зробить це дешевше».

 

Маркетингові особливості: «розрахунки ціни / низькі витрати»

 

Стандартизована продукція : тіль ки кілька різновидів, обмеженість

вибору

 

Ніяких значних змін у веденні справ: «репутація скромної та надійної

компанії».

 

Урахування особливостей «кривої досвіду»: зниження цін ( додатковий

доход за рахунок зростання обсягів продажу та частки ринку ( зниження

умовнопостійних витрат на одиницю продукції внаслідок ефекту масштабу.

 

Висока продуктивність у розрахунку на 1 робітника.

 

Зниження витрат на інновації.

 

Можливості встановлення нижньої границі ринкових цін: лідерська позиція

дає змогу використовувати ціни як наступальну чи оборонну зброю.

 

Допустимий низький маржинальний прибуток при великих оборотах. При

технологічному прориві (винаході, створення нової технології) — ризик

втратити перевагу

 

Сходження нанівець зроблених раніше інвестицій. Необхідність додаткових

витрат («витрати конверсій») на реконструкцію (ліквідацію) масового

виробництва.

 

Дослідження конкурентами тих самих показників внаслідок імітації та

цілеспрямованих заходів щодо зниження витрат.

 

Запізнення з реакцією на зміни на ринку внаслідок надзосередження на

проблемах витрат.

 

Інвестиційне зростання витрат, внаслідок чого неможливо звести до

мінімуму переваги диференціації.

 

Диференціація Виробничі характеристики: «ніхто не зробить це краще».

 

Маркетингові особливості: «наші продукти (послуги) — найкращі серед

інших».

 

Основа — різноманітність, вибір за моделями, партіями, деталями,

обслуговуванням тощо.

 

Створення більше однієї відмінної характеристики товару (послуги ).

 

Різноманітні інновації.

 

Індивідуальні ціни, які перевищують витрати на отримання різноманітних

ознак.

 

Інтенсивна рекламна та збутова діяльність. Привабливість диференціації

(тобто особливість асортименту, додаткових послуг) може стати меншою,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ