UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційна структура та управління комерційним банком (реферат)
АвторPetya
РозділБанківська справа
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4523
Скачало581
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

РЕФЕРАТ

 

На тему:

 

Організаційна структура та управління комерційним банком

 

Важливою умовою ефективної роботи створеного комерційного банку є вибір

оптимальної організаційної його структури для успішного здійснення

функцій управління, максимального задоволення інтересів клієнтів у

різноманітних банківських послугах з метою досягнення банком основних

стратегічних цілей.

 

У практиці банківської діяльності існують два підходи побудови

організаційної структури банку: функціональна і за видами надання

різноманітних банківських послуг. Загалом більшість сучасних банків

застосовують змішані організаційні структури, поєднуючи ці два підходи з

метою вирішення банками своїх завдань.

 

За функціональної організації структури банку діє принцип

універсальності, банк виконує широке коло операцій, у ньому створюються

підрозділи, що виконують спеціалізовані функції: кредитування,

інвестування, розрахунково-касові операції та облік, трастові операції,

міжнародні розрахунки тощо, кожний підрозділ має чітко визначені

завдання й обов’язки. Для цієї структури банку характерна ієрархічність

рівнів управління, за якої кожний нижчий рівень контролюється вищим і

підпорядковується йому.

 

За організаційної структури банку, побудованої на принципі надання

клієнтам різноманітних банківських послуг, функції управління для

здійснення відповідних операцій передаються певним керівникам,

відповідальним за той чи інший вид послуг, які є фахівцями у цій сфері

банківської діяльності. В таких банках створюються підрозділи для

надання комерційних, споживчих, сільськогосподарських кредитів, позик

під нерухомість тощо. Така побудова дає змогу банку при наданні тієї чи

іншої послуги концентруватися під одним керівним центром, що сприяє

поліпшенню координаційних функцій усіх підрозділів банку і розробці

нових видів банківських послуг з урахуванням конкуренції, вдосконалення

технології і задоволення потреб клієнтів.

 

Зважаючи на те, що вибір організаційної структури банку залежить від

його стратегічних цілей і необхідності ефективного вирішення важливих

завдань спеціалізації і концентрації, на практиці дедалі частіше

застосовується змішаний підхід до побудови організаційної структури

банку. Варіанти змішаного типу організаційної структури комерційного

банку подано на схемах (рис. 1 і 2 ).

 

В організаційній структурі банку реалізуються його завдання,

безпосередньо пов’язані з виконанням поставлених перед банком цілей:

кредитування, інвестування, трастові, розрахунково-касові операції,

міжнародні розрахунки, а також депозитні та валютні операції. Кількість

відділів банку залежить від розміру і характеру діяльності банку,

обсягів та складності банківських операцій і різноманітності наданих

клієнтам послуг.

 

Організаційна й управлінська структура комерційного банку

регламентується його статутом.

 

У ст. 16 Закону України “Про банки і банківську діяльність” зазначено,

що статут банку повинен містити такі відомості: найменування банку; його

місцезнаходження; організаційно-правову форму; види діяльності, які має

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ