UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПрирода конфлікту в організації (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3672
Скачало518
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Природа конфлікту в організації

 

Вступ.

 

В ранніх працях по управлінню, як правило, підкреслюється важливість

гармонійного функціонування організації. На Думку їхніх авторів, якщо

знайти правильну формулу, то організація буде діяти як добре змащений

механізм. Конфлікти, що виникають всередині організації, розглядалися як

надто негативні явища. Сьогоднішні теоретики управління визнають, що

повна відсутність всередині організації конфлікту умова не тільки

неможлива, але і небажана. В даному рефераті автор спробує розкрити

природу конфліктів в організаціях, а також описати засоби управління

ними.

 

Природа конфлікту в організації.

 

Що таке конфлікт.

 

Як і безліч інших понять, у конфлікту є безліч тлумачень і визначень.

Одним з них є таке: конфлікт це відсутність згоди між двома більше

сторонами, що можуть бути конкретними особами або групами осіб. Кожна

сторона робить все, щоб була прийнята її точка зору або мета, і заважає

іншій стороні робити те ж саме.

 

Коли люди думають про конфлікт, вони найчастіше асоціюють його з

агресією, загрозами, суперечками, ворожістю, війною і т. п. В

результаті, існує думка, що конфлікт явище завжди небажане, що його

необхідно уникати, якщо є можливість, і що його слідує негайно

дозволяти, як тільки він виникає.

 

Сучасна точка зору полягає в тому, що навіть в організаціях з ефективним

управлінням деякі конфлікти не тільки можливі, але і бажані. Звичайно,

конфлікт не завжди має позитивний характер. В деяких випадках він може

заважати задоволенню потреб окремої особистості і досягненню мети

організації в цілому. Наприклад, людина, що на засіданні комітету

сперечається тільки тому, що не сперечатися він не може, певно знизить

ступінь задоволення потреби в приналежності і повазі і, можливо,

зменшить спроможність групи приймати ефективні рішення. Члени групи

можуть прийняти точку зору сперичальника тільки для того, щоб уникнути

конфлікту і всіх зв'язаних з ним неприємностей навіть не будучи

впевненими, що роблять правильно. Але в багатьох випадках конфлікт

допомагає виявити різноманітність точок зору, дасть додаткову

інформацію, допомагає виявити більше число альтернатив або проблем і т.

п. Це робить процес прийняття рішень групою більш ефективним, а також

дає людям можливість висловити свої думки і завдяки цьому задовольнити

особисті потреби в повазі і злагоді. Це також може призвести до більш

ефективному виконанню планів, стратегій і проектів, оскільки обговорення

різноманітних точок зору на них відбувається до їхнього фактичного

виконання.

 

Таким чином, конфлікт може бути функціональним і вести до підвищення

ефективності організації. Або він може бути дисфункціональним і

призводить до зниження особистої задоволеності, групового

співробітництва і ефективності організації. Роль конфлікту, в основному,

залежить від того, наскільки ефективно їм управляють. Щоб управляти

конфліктом, необхідно знати причини його виникнення, тип, можливі

наслідки для того, щоб вибрати найбільш ефективний засіб його дозволу.

 

Причини конфлікту.

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ