UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСуть діяльності організації. Спеціалізація робіт, структуризація, повноваження, звітність (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3987
Скачало482
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат

 

з менеджменту на тему:

 

Суть діяльності організації. Спеціалізація робіт, структуризація,

повноваження, звітність.

 

 

Суть діяльності організації. Спеціалізація робіт, структуризація,

повноваження, звітність.

 

Першим елементом організаційної структури є спеціалізація робіт.

Спеціалізація робіт — це ступінь, що містить розподіл частини загального

завдання організації на менші частини. Спеціалізація є характерною рисою

розширення організації. Наприклад, коли Уолт Дісней створив свою

компанію, він робив усе власноруч — писав і малював комікси та продавав

їх до театрів. Як тільки його бізнес почав розростатися, він найняв

інших працівників для виконання цих функцій. Коли ж розширення

продовжувалося, то поглиблювалася і спеціалізація. Якщо тепер художник

працює над мультфільмом, то він малює тільки одного героя. Отже,

сьогодні The Walt Disney Company має тисячі спеціалізованих робіт.

 

Переваги та недоліки спеціалізації. Однією з переваг спеціалізації є те,

що працівники виконують певне завдання і досягають у цьому досконалості.

По-друге, час передавання завдань зменшується. Коли працівники виконують

різні завдання, то деколи можуть втратити час, якщо припинять свою

роботу над одним і почнуть інше. По-третє, вузько визначена робота є

простішою, її можна виконувати за допомогою спеціалізованого

устаткування. По-четверте, коли працівник, який виконує

високоспеціалізовану роботу, звільняється або йде у відпустку, менеджер

може швидко і за малі кошти навчити когось іншого.

 

Головний недолік спеціалізації робіт — це те, що виконавці можуть бути

незадоволені, оскільки робота їм набридне: ця робота може бути настільки

спеціалізованою, що не буде творчою і її не можна буде стимулювати; вона

стане монотонною. Внаслідок цього може збільшитися кількість прогулів, а

отже, знизитися якість роботи. Крім того, переваги спеціалізації не

завжди гарантовані. Отже, хоча деякий рівень спеціалізації потрібен,

вона не повинна бути надмірною, оскільки може мати негативні наслідки.

Менеджери повинні відчувати ситуації, в яких треба уникати надмірної

спеціалізації. І справді, за останні роки виникло багато різних

альтернативних підходів щодо планування робіт.

 

Альтернативи до спеціалізації Щоб уникнути проблем, пов'язаних зі

спеціалізацією, менеджери шукають інші підходи до проектування робіт,

щоб забезпечити оптимальний баланс між організаційними вимогами до

ефективності і продуктивності та індивідуальними потребами творчості й

автономності. Таких альтернативних підходів є п'ять: ротація робіт,

укрупнення технологічних операцій, урізноманітнення процесу роботи,

підхід з погляду характеристик роботи і метод робочої групи.

 

Ротація робіт — це систематичний перехід працівників від однієї роботи

до іншої. Наприклад, робітник у товарному складі повинен розвантажити

вантажівку в понеділок, прийняти товар на склад у вівторок, перевірити

рахунки в середу, підготувати замовлений товар у четвер, завантажити

вантажівку у п'ятницю. Отже, робота не змінюється, водночас робітники

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ