UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація керівництва. Загальна характеристика діяльності керівника (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4358
Скачало816
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з менеджменту

 

Організація керівництва. Загальна характеристика діяльності керівника

 

Управління є специфічною сферою людської діяльності. Ефективність її

залежить не стільки від особистих якостей людини, скільки від знань та

розуміння управлінських завдань, способів стимулювання та об'єднання

зусиль усіх членів організації у напрямку реалізації цілей організації.

 

Керівник — це особа, яка реально виконує особливі функції управління та

організації у процесах виробництва.

 

Визначення цілей діяльності підприємства загалом та будь-якого його

підрозділу, зокрема, є першочерговим завданням. Цілі фіксують бажаний

напрямок розвитку підприємства, тобто, це той кінцевий стан, до якого

повинно дійти підприємство через певний проміжок часу. Визначення цілей

з огляду на перспективи змін та розвитку і становить суть процесу

управління.

 

Щоб перейти від одного стану до іншого, потрібно виконувати певні

роботи. Завдання, які відображають способи діяльності щодо досягнення

намічених цілей, і є специфічною функцією управління. Керувати — означає

знати (і вміти), що потрібно зробити для того, щоб досягти бажаного

результату.

 

Будь-яка діяльність містить безліч дрібних процесів та операцій, тому

необхідно загальне завдання розчленувати на функціональні блоки та

етапи. Створення функціональної структури, яка виконує конкретні

операції, називається функцією організації. Організувати — означає

створити діючий механізм, кожен елемент якого знає, як він повинен

функціонувати, а їх взаємодія визначає розв'язання загального завдання.

 

Отже, діяльність керівника спрямована на управління підпорядкованою йому

системою загалом, на керівництво процесом діяльності цієї системи та на

створення її внутрішньої функціональної структури.

 

У діяльності конкретного керівника всі три функції постають у

своєрідному поєднанні, значимість кожної з них виявляється лише в

особливих ситуаціях (на етапах становлення, за умов докорінної

реорганізації, при істотних нововведеннях, у ситуаціях кризи тощо).

Проте навчитися керувати, стати справжнім керівником можна тільки тоді,

коли людина оволодіє всіма трьома зазначеними функціями й виявиться

здатною не тільки ухвалювати відповідні рішення, а й перебирати на себе

відповідальність за результати їх виконання.

 

Відомо, що в будь-якій організації управління здійснюється на кількох

рівнях. Як правило, більшість управлінців не приймають рішень стосовно

стратегічних цілей розвитку та зміни організації. Саме цих людей

називають менеджерами.

 

Менеджмент діє у визначеній ситуації. Це означає, що до нього завжди

висувають певні вимоги, він повинен діяти за умов обмежень.

 

Вимоги — це те, що повинен робити працівник. Наприклад, "вимоги до

результатів роботи", які зобов'язують працівника виконувати мінімальні

кількісні та якісні норми або ж "вимоги до поведінки", відповідно до

яких він зобов'язаний виконувати певні дії (бути присутнім на нарадах

або складати план соціального розвитку тощо). Вимоги можуть бути:

начальника, колег, підлеглих, зовнішні вимоги, системні вимоги і вимоги

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ