UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація керівництва. Техніка і форми передачі розпоряджень (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3393
Скачало431
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з менеджменту

 

Організація керівництва. Техніка і форми передачі розпоряджень.

 

Третій елемент, головний для прийняття більшості організаційних рішень,

— це розподіл влади між людьми і виробничими одиницями всередині

організації. Розподіл влади між людьми виходить від менеджера до його

підлеглих. Розподіл влади від менеджера до підлеглого звичайно

називається делегуванням. Влада також розподілена між виробничими

одиницями чи відділами на різних рівнях всередині організації. Розподіл

влади між організаційними рівнями часто називається децентралізацією.

Перед тим, як звернутися до цих двох шляхів розподілу влади, ми повинні

вивчити природу влади як таку.

 

Влада — інструмент соціального управління, який впливає на поведінку

людей і призводить до виникнення, зміни чи припинення суспільних

відносин, пов'язаних зі здійсненням певної мети [247, с. 24].

 

Влада — це узаконена сила організації, пов'язана з кожною позицією

всередині її. Вона звичайно включає право командувати, виконувати,

приймати рішення і витрачати ресурси.

 

Будь-яке обговорення концепції влади вимагає розуміння того, як

співвідносяться влада і сила. Люди часто говорять про силу і владу,

начебто це те саме. Але, якщо сила — здатність діяти чи впливати, то

влада — це право робити так. Людина може мати силу, щоб робити

що-небудь, навіть, якщо вона не має необхідної влади. Сила походить з

контролю різних типів ресурсів і, таким чином, не залежить тотально від

позиції людини в організації. Однак позиція в організації забезпечує

людину особливим типом сили, відомим як законна сила.

 

Взаємини влади в організації точно встановлені для того, щоб полегшувати

виконання запропонованих обов'язків. Оскільки існують різні типи

обов'язків, то були визначені, принаймні, три різних типи влади:

лінійна, штабна і функціональна.

 

Лінійна влада — це основний тип влади в організації. Він пов'язаний із

прийняттям рішень і віддачею розпоряджень, що мають пряме відношення до

здійснення завдань організації. Лінійний менеджер має владу управляти

безпосередніми підлеглими. Делегування лінійної влади забезпечує

організаційну управлінську ієрархію чи ланцюг команд.

 

Штабною владою наділені ті структурні одиниці, яким запропоновано

сприяти лінійним підрозділам. Штабні одиниці відіграють допоміжну роль і

знаходяться поза організаційним ланцюгом команд. Наприклад, у фабричній

організації виробничий відділ і відділ з продажів є лінійними

підрозділами, оскільки їх обов'язки тісно пов'язані з головною місією

фірми. З іншого боку, відділ з обробки інформації обслуговує штабну

функцію, тому що він допомагає лінійним відділам здійснювати задачі

організації.

 

Функціональна влада призначена для доповнення лінійної і штабної влади

при здійсненні особливих завдань. Іноді потрібно, щоб певні менеджери

мали контроль над деякими людьми поза зоною, на яку поширюється їх

звичайна влада. Наприклад, менеджер відділу фінансів, відповідальний за

проведення заходів для зниження цін, може видавати різні директиви

відділам поза його звичайною сферою влади для того, щоб виконати

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ