UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація керівництва. Розподіл завдань керівником (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3559
Скачало657
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з менеджменту

 

Організація керівництва. Розподіл завдань керівником

 

Дослідження схем формальних організацій показує, що існує рівень

вертикального і горизонтального поділу праці. Вертикальна схема поділу

показана на рисунку 14.1. Керівник верхнього рівня управляє діяльністю

керівників середнього і нижчого рівнів, тобто, формально він має більшу

владу і статус. Так представляє управління вертикальний поділ праці у

формальній організації на макрорівні.

 

Рис. 14.1. Вертикальний поділ праці

 

Вертикальна диференціація пов'язана з ієрархією організації всередину.

Чим більше ступенів існує між вищим рівнем і оперативними працівниками,

тим більш складною є дана організація.

 

Вертикальна структура складається з рівнів влади, побудованих в

ієрархічному порядку. Влада розподіляється за посадами і керівниками, що

займають ці посади. Ціль розглядається як орієнтир для потоку зв'язків і

влади. Щоб зрозуміти взаємини, які існують в організації, варто точно

сформулювати мету на макрорівні.

 

Макроорієнтація стосується головним чином, всієї організації на

противагу тому, що пов'язано з окремими видами робіт, які існують в

організації.

 

Горизонтальна диференціація відбиває ступінь поділу праці між окремими

одиницями. Чим більше в організаціях різних сфер, що вимагають

спеціалізованих знань і умінь, тим більш горизонтально складною вона є.

 

Горизонтальна спеціалізація спрямована на диференціацію функцій і

охоплює: визначення роботи (поєднання різних окремих завдань) і

визначення взаємозв'язку між різними видами робіт, що можуть

виконуватися однією чи багатьма особами.

 

Охоплення контролем — це кількість підлеглих, які звітують

 

перед одним керівником. Функціоналізація — це різноманітність

 

завдань, що повинні бути виконані, аби досягти цілей організації.

 

При цьому працівники, пов'язані з функціями, можуть бути

 

бухгалтерами, адміністраторами, керівниками виробничих ланок тощо.

 

Горизонтальний поділ праці поданий на рисунку 14.2, де відбиті приклади

підходів до охоплення контролю і функціонал ізації. Керівник вищого

рівня (КВР) має прямий контроль над трьома керівниками: КСР — керівник

середнього рівня (виробництво), КСР — керівник середнього рівня

(бухгалтерський облік), КСР — керівник середнього рівня (маркетинг). У

свою чергу, КСР мають прямий контроль над відповідними КНР — керівниками

нижчого рівня, а ті — безпосередньо над визначеним числом виконавців. Це

можна розглядати як функціоналізацію, у результаті якої утворюються ті

чи інші спеціалізовані підрозділи.

 

Коли загальне завдання організації розподілене між її ічленами таким

чином, шо кожна людина виконує свою особливу діяльність, то люди стають

експертами у своїй діяльності, що, в свою чергу, веде до зростання

ефективності й продуктивності організації. Всі нижчеперераховані фактори

виражають переваги спеціалізації:

 

1. Можуть бути використані менш кваліфіковані робітники. Оскільки

складне завдання розділене на більш прості та дрібні види діяльності,

робітники, що ними займаються, не обов'язково повинні мати високу

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ