UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація керівництва. Раціональний розподіл функцій в апараті управління організацією (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8692
Скачало658
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з менеджменту

 

Організація керівництва. Раціональний розподіл функцій в апараті

управління організацією

 

Ще в давні часи люди зрозуміли, що можна мати додаткові переваги,

розділяючи свою працю. Одні люди були мисливцями, інші - збирачами, а

треті — виготовляли інструменти і зброю. Люди розуміли, що їхні шанси

вижити підвищувалися, коли вони доручали кожному члену групи специфічний

обов'язок у тій сфері, яку він знав найкраще.

 

Компанії також повинні здійснювати ефективний поділ праці для того, щоб

вижити в конкурентному оточенні. Вони повинні розподіляти роботу

організації на специфічні завдання. Переваги спеціалізації були

проілюстровані у відомому дослідженні Адама Сміта, у якому він описав

ефективність, досягнуту робітниками мануфактури з виробництва шпильок

Один робітник тягнув дріт, інший — випрямляв його, третій -обрізав і так

далі. Така спеціалізація дозволила десятьом працівникам робити 48000

шпильок щодня, тоді як одна людина, виконуючи всі операції самостійно,

могла робити тільки 20 шпильок за день. Можливо, найвидатнішими

прихильниками спеціалізації були теоретики наукового управління, такі як

Фредерік У. Тейлор, і успішні промисловці, такі, як Генрі Форд, що

аналізували навіть найпростіші завдання, які повторюються, і намагалися

їх розподілити на основні дії.

 

Першочерговою проблемою створення організаційної системи для будь-якого

виду діяльності є поділ праці, об'єктивно необхідний у будь-якому

трудовому процесі, що здійснюється колективом. Це зумовлено масштабами

роботи, труднощами при виконанні окремих її частин та етапів,

розосередженістю в часі та просторі, різною кваліфікацією та досвідом

працівників. Поділ праці є також передумовою підвищення її ефективності

і продуктивності.

 

Під поділом праці розуміють диференціацію і спеціалізацію трудової

діяльності, що призводить до відособлення різних її видів, коли окремі

групи управлінських працівників зайняті різною діяльністю, спрямованою

на досягнення загальної мети.

 

При організації управлінської праці застосовують три напрями її поділу:

функціональний, технологічний та кваліфікаційний.

 

Функціональний поділ праці полягає в закріпленні конкретних функцій

управління за підрозділами чи окремими працівниками.

 

Так, у будь-якому апараті управління повинні бути працівники зайняті

встановленням мети, плануванням, розробкою рішень, організацією

виконання їх, мотивацією, контролем. .Подальша спеціалізація та поділ

праці в межах функції, ; відбувається за допомогою конкретизації окремих

складових конкретної (специфічної) функції та закріпленням її за

працівниками. Наприклад, у межах загальної функції мотивації праці

виділяється функція обліку праці. Обліком праці може займатися певний

структурний підрозділ чи працівник. Технологічний поділ праці — це

спеціалізація працівників відповідно до трьох великих груп робіт.

 

1. Керівництво структурним підрозділом, прийняття рішень на основі

інформації при здійсненні робіт згідно з певною функцією (керівники).

 

2. Обробка інформації, яка надходить як від об'єкта управління, так і з

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ