UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація керівництва. Діапазон керованості в організації та фактори, що його визначають (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5773
Скачало507
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з менеджменту

 

Організація керівництва. Діапазон керованості в організації та фактори,

що його визначають

 

При проектуванні організації відбувається групування людей і робіт за

якимось принципом, або на основі якогось критерію. У ході групування

настає етап, коли необхідно приймати рішення щодо того, скільки людей

або робіт безпосередньо може бути ефективно об'єднано під єдиним

керівництвом. В організації кожен із керівників обмежений часом,

знаннями й уміннями, а також максимальною кількістю рішень, які він може

прийняти з достатнім ступенем ефективності.

 

Якщо кількість підлеглих збільшується в арифметичній прогресії, то число

потенційно можливих міжособових відносин між керівником і підлеглими

зростає в геометричній прогресії. Це відбувається з тієї причини, що

керівник має справу з трьома типами міжособових контактів: прямі

двосторонні; прямі множинні; комбінація тих і інших. Перші — це

відносини між керівником і конкретним підлеглим. Другі — це відносини

керівника з двома або більше підлеглими. Треті — це відносини між

підлеглими.

 

Щоб визначити оптимальний масштаб (або діапазон) керованості або

контролю, було проведено велику кількість досліджень.

 

Випереджальне зростання числа контактів керівника в порівнянні із

зростанням числа підлеглих ілюструється у таблиці 14.2.

 

Таблиця 14.2

 

Взаємозв 'язок між числом підлеглих і кількістю контактів, із якими має

справу керівник

 

У 1933 р. В. Грайчунас визначив на основі цих даних, що керівник у змозі

мати не більше 12-ти контактів першого типу, і 28-ми — другого.

 

У даний час для визначення оптимального масштабу керованості широко

використовується ситуаційний підхід, в основі якого лежить аналіз

чинників, шо впливають на визначення масштабу керованості. До чинників,

що враховуються, відносяться чинники, пов'язані з виконуваною роботою:

 

• схожість робіт;

 

• територіальна віддаленість робіт;

 

• складність робіт.

 

Друга група чинників пов'язана з тим, ким керують, і хто керує:

 

• рівень підготовки підлеглих;

 

• рівень професіоналізму керівника. Найчисленніша група чинників має

відношення до самого

 

керівництва та організації:

 

• ясність у делегуванні прав і відповідальності;

 

• чіткість у постановці цілей;

 

• стабільність (частота змін) в організації;

 

• об'єктивність у вимірі результатів роботи;

 

• техніка комунікації;

 

• ієрархічний рівень організації;

 

• рівень потреби в особистих контактах із підлеглими. Залежно від стану

зазначених змінних визначається оптимальний для конкретної ситуації

масштаб керованості. Багатьма фахівцями рекомендуються дещо усереднені

розміри, що можуть бути прийняті як орієнтир при визначенні масштабу

керованості. Так, наприклад, вважають, що для вищої ланки організації

число підлеглих одного керівника не повинно перевищувати сім осіб.

Водночас, у нижній ланці організації масштаб керованості може досягати

20 — 30 осіб.

 

Вузький масштаб керованості характеризується мінімальною кількістю

підлеглих в одного керівника. У результаті, щоб з'єднати нижні ланки

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ