UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОснови реструктуризації управління підприємством: реорганізація, реінжиніринг (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось6078
Скачало648
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат

 

з менеджменту на тему:

 

Основи реструктуризації управління підприємством: реорганізація,

реінжиніринг.

 

 

Основи реструктуризації управління а) Реорганізація: етапи і методи

 

В інтересах виживання і гнучкого реагування на динамічно мінливі ринкові

умови, підвищення стійкості й адаптаційної здатності в задоволенні

споживчого попиту, подолання відставання в розвитку техніки і

технології, у забезпеченні високої якості продукції, що випускається, і

наданих послуг підприємства повинні цілеспрямовано проводити

організаційні зміни. Завдяки цьому переборюється інертність і застій у

структурах управління, у сформованій системі зв'язків і відносин.

Залежно від конкретних обставин ці зміни можуть бути частковими, що

стосуються окремих служб і організацій, певних видів діяльності, чи

радикальними, коли під впливом бурхливого і навіть стрибкоподібного

розвитку навколишньої ринкової обстановки умов конкуренції потрібна

глибока і багатобічна реорганізація.

 

Розробка стратегії і послідовне здійснення організаційних змін самі по

собі є предметом самостійного дослідження, аналізу, прогнозування і

програмно-цільового управління. Узагальнення накопичених методичних

підходів і досвіду проведених реорганізацій дає можливість у

концентрованій формі подати масштаб і охоплюване коло робіт (заходи, які

намічаються), етапи їхнього здійснення, критерії оцінки результатів, які

використовуються .

 

Важливо підкреслити, що реорганізація підприємства не може проводитися

моментально, раптово, без глибокої і всебічної попередньої роботи

фахівців різного профілю на основі заздалегідь розроблюваних програм і

комплексу обгрунтованих заходів. Вона повинна передбачати цілий ряд

етапів, що охоплюють підготовку, збирання інформації, визначення

напрямків роботи і їхніх наслідків, організаційно-технічне і соціальне

проектування, практичну реалізацію підготовлених проектів. Намічені

етапи повинні здійснюватися послідовно. Завершення кожного етапу являє

собою важливий рубіж у виконанні всього проекту.

 

Кожен етап поділяється на завдання, які реалізуються в різній

послідовності: одні раніше від інших, деякі одне за одним, а деякі з них

— паралельно. Нижче наведено приблизну характеристику можливих етапів

здійснення програм реорганізації, а також тих чи інших методів, які

використовуються при вирішенні завдання кожного етапу.

 

Етап перший: підготовка

 

Основне значення для успішної реалізації всієї програми реорганізації і

забезпечення на практиці її ефективності мають мобілізація, організація

і створення зацікавленості працівників, що будуть її здійснювати.

Необхідно постійно враховувати те, що реорганізація підприємства є

процесом не тільки організаційно-технічним, а й соціальним, шо зачіпає

інтереси різних груп — власників, керівників і працівників різних

рівнів.

 

Результатами робіт на даному етапі повинні стати розробка для всієї

організації своєрідного "мандата на реорганізацію", що включає

організаційну структуру, склад і положення про групу, що буде

безпосередньо займатися перебудовою, план намічуваних заходів і дій.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ