UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМетодика додаткового фінансування (реферат)
Авторdimich
РозділДіловодство, бібліотечна справа, архівознавство
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3219
Скачало204
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферар на тему:

 

Методика додаткового фінансування

 

Мета заняття: отримати знання про джерела додаткового фінансування

бібліотек, визначити перспективність їх використання в бібліотечній

практиці.

 

Короткий зміст теми заняття:

 

характеристика джерел додаткового фінансування

 

благодійництво

 

меценатство

 

спонсорство

 

міжнародні доброчинні фонди, благодійні фонди

 

приватні пожертви

 

платні послуги бібліотек

 

розпродаж

 

установчі,членські внески,

 

спеціальні події,

 

індаумент

 

 

 

Дiяльнiсть бiблiотек по розвитку зв'язкiв з громадськiстю та пошуку

позабюджетних коштiв - процес довготривалий i вимагає терпiння,

напруженої працi, безперервних i послiдовних зусиль для досягнення мети.

Тут потрiбен пiдприємницький грунт, творчiсть, наполегливiсть. В основу

кампанiї по залученню коштiв слiд закласти такі фундаментальнi чинники.

 

Правильний вибiр лідерiв (кадрiв).

 

Добре опрацьований план та переконливу мету (для чого потрiбнi кошти).

 

Пропонована методика може бути використана бібліотеками як базова.

 

Кадри i структура управлiння

 

В будь-якiй роботi вирiшальна роль належить кадрам. Роботою по залученню

коштiв i по зв'язкам з громадськiстю в бібліотеці мусять займатись

небайдужi, творчi люди, якi не бояться нiчого нового, здатнi

експериментувати, знати i використовувати рiзнi методи спiлкування,

постiйно пiдвищувати свою квалiфiкацiю, працювати над собою. Детально

вимоги до кадрiв розглядатимуться пiзнiше. Керiвник бiблiотеки повинен

спочатку сам проникнутись необхiднiстю проведення роботи по залученню

коштiв i розвитку зв'язкiв з громадськiстю, а також бути її iнiцiатором.

 

 

Практика показує, що у великих бiблiотеках створюються спецiальнi

вiддiли, менших - ця робота доручається головним спецiалiстам,

залучаються до неї методисти, актив бiблiотеки, створюються громадськi

об'єднання “Друзi бiблiотеки”.

 

Закордонний досвiд свiдчить, що здебiльшого в бiблiотеках створюють

спецiальнi вiддiли, якi займаються залученням коштiв, - вiддiли розвитку

і по зв'язкам з громадськiстю. Роботою по збиранню коштiв в США

займаються, як штатнi працiвники, так i добровольцi. В управлiннi

бiблiотеками США вiдображається типова для американського суспiльства

вiра в приватну iнiцiативу, пiдприємництво, а не в державну владу.

Система управлiння побудована так, що громадськiсть вiдiграє головну

роль в управлiннi, розподiлi та залученнi коштiв. Управлiння на рiзних

рiвнях здiйснюють на громадських засадах - Нацiональна комiсiя по

бiблiотекам та iнформацiї (загальнодержавний рiвень), Нацiональний

комiтет книги, Рада по бiблiотечним реcурсам, Американська Бiблiотечна

Асоцiацiя (федеральний рiвень), Бiблiотечнi агентства штату, Бiблiотечнi

Ради, або Бiблiотечнi кураторiуми (мiсцевий рiвень), “Гуртки друзiв

бiблiотеки” (рiвень конкретної бiблiотеки). На цi органи накладаються

консультативнi функцiї, вони представляють iнтереси штату, громадськостi

i користувачiв, а не адмiнiстрацiї бiблiотеки, вони визначають

бiблiотечну полiтику i вiдповiдають за стан бiблiотечної справи на

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ