UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправлінські моделі. Цільові управлінські моделі (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4075
Скачало574
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з менеджменту.

 

Управлінські моделі. Цільові управлінські моделі.

 

На думку багатьох учених, всяку цілеспрямовану організаційну систему

можна представити як типову модель цілеорієнтованої організаційної

системи (рис. 7.1).

 

Будь-яке підприємство є складною соціально-технічною системою, яка

пов'язана специфічними відносинами з її зовнішнім середовищем. Вона має

надзвичайно різноманітний набір оригінальних організаційних

властивостей. Наприклад, підприємство може бути представлене як

інструмент, за допомогою якого люди (інвестори, персонал, постачальники,

споживачі) намагаються щонайкраще досягти своїх індивідуальних цілей. І

в цій своїй якості підприємство виступає як "центр інтересів", з яким

"люди" пов'язують якісь плани і надії.

 

Рис. 7. 1 Типова модель цілеорієнтованої організаційної системи

 

Оскільки діяльність підприємства регулюється безліччю правових норм

(законів, правил, усних або письмових домовленостей), його можна

розглядати як "центр договорів". Але головне підприємство може бути

охарактеризоване як "центр дії", де люди (кадровий потенціал) ставлять

певні завдання і роблять для їхнього досягнення дії з об'єктами,

використовуючи для цього матеріальний потенціал підприємства. Під

об'єктами в даному разі розуміють інформацію, матеріальні і номінальні

(гроші) блага, елементи входу і виходу, що зливаються в однойменні

потоки, якщо вихід одного елемента є входом іншого. Ці потоки проходять

через підприємство і пов'язують його з зовнішнім середовищем. Для того,

щоб забезпечити здійснення тієї спеціалізованої діяльності, заради якої,

власне, і створюється підприємство в його організаційному просторі,

формується "цілеорієнтована структура потенціалу і процесів". Елементами

системи потенціалу є персонал, засоби виробництва, а також запаси і

виробничі потужності. Структура потенціалу, яка включає людський фактор,

називається організаційною структурою підприємства. "З'єднання трудового

потенціалу і засобів виробництва" відбувається за допомогою "системи

процесів", представлених "операційною системою" підприємства.

 

Концепція цілеорієнтованої організаційної системи з функціональної точки

зору припускає, що:

 

• у системі організації можуть бути виділені дві підсистеми: підсистема

потенціалу (персонал + ресурси) і підсистема операційних процесів;

 

• джерелами дії є люди, тобто суб'єкти оригінальних дій і засобів

виробництва, а процес дії проявляється у спрямованому русі "інформації,

матеріальних і номінальних благ" у вигляді однойменних потоків в

організаційному просторі підприємства;

 

• прийняті персоналом рішення (не тільки менеджерами, а всіма без

винятку працівниками підприємства, що беруть участь у дії) абсолютно

раціональні, ідеально погоджені один щодо одного і проводяться в життя

зовсім без перекручень, тобто без збоїв устаткування, за ідеальної

якості комплектуючих деталей і матеріалів, ідеально навченого персоналу.

Інакше кажучи, цілеспрямованість робочих дій підприємства задається

системою осмислених рішень персоналу підприємства, які надалі без

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ