UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРесурсно-потенціальний підхід до оцінки ефективності системи менеджменту. Оцінка ефективності управління (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3983
Скачало463
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з менеджменту

 

Ресурсно-потенціальний підхід до оцінки ефективності системи

менеджменту. Оцінка ефективності управління.

 

План

 

1. Ресурсно-потенціальний підхід до оцінки ефективності системи

менеджменту.

 

2. Оцінка ефективності управління.

 

 

1. Ресурсно-потенціальний підхід до оцінки ефективності системи

менеджменту

 

Найбільш конструктивною, що відповідає вимогам сучасної перебудови

механізму господарювання є методологія ресурсно-потенціального підходу.

Стосовно до проблеми виміру ефективності діяльності корпоративних

організацій чи соціально-економічних систем її доцільно розглядати за

складовими оцінки:

 

— критерієм ефективності господарювання;

 

— ключовим принципом оцінки ефективності;

 

— показниками (системою показників) ефективності;

 

— методикою розрахунку ефективності господарювання;

 

— організаційно-екологічними заходами щодо введення нової системи

оцінки в практику.

 

В умовах формування і функціонування відкритої змішаної економіки

використання „споживацького" критерію при оцінці ефективності

господарювання є істотним методологічним принципом. Отже, система оцінки

ефективності господарювання має базуватися на споживацькій вартості,

тобто продукті, шо витримав перевірку на суспільну корисність. Таким

чином, мірою ефекту повинен бути не вироблений, а спожитий суспільний

продукт, тобто такий продукт, що пройшов через усі фази відтворення. Цей

принцип необхідно застосовувати при оцінці ефективності господарювання

на будь-якому ієрархічному рівні.

 

Взаємозв'язок між потенціалом будь-якої соціально-економічної системи,

рівнем і значенням його фактичного використання на часовому інтервалі

може бути поданий у вигляді графіка (рис. 21.1) [214, с. 287].

 

Рис. .1. Потенційні можливості виробництва (ПМВ)

 

На рисуку 21.1 вісь ординат характеризує розмір потенційних можливостей

виробництва (ПМВ), фактичне значення його використання (ФВП) і величину

невикористаної частини потенціалу (НП) виробничої соціально-економічної

системи. Вісь абсцис — темпи росту потенціалу і періодичність оцінки цих

величин. З графіка видно, шо за будь-який період часу (Т) можна виділити

заданий (потенційний) і дійсний (фактичний) стан системи, що

характеризується кількісно через потенціал (НПt) і фактичне його

використання (ФВП). Оскільки максимально можливе наближення дійсного

стану системи до заданого здійснюється тільки на основі управління, то

потенційний результат системи управління, що може бути отриманий у

майбутньому, прямо відповідає величині невикористаної частини потенціалу

системи (НПt).

 

Скорочення величини невикористаної частини потенціалу системи буде

характеризувати частковий ефект управління відтворенням.

 

За оцінкою фахівців, якщо загальні втрати, тобто не-довикористання

потенціалу системи, прийняти за 100%, то втрати з вини об'єкта

управління складуть 20 — 30%, а інші припадають на суб'єкт управління.

При цьому втрати за рахунок внутрішнього управління дорівнюють 40 — 50%,

а інші — за рахунок зовнішнього.

 

Повний ефект управління процесом відтворення (ПЕУ) визначає реальний

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ