UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРоль людського фактору в автоматизації виробництва (реферат)
Авторdimich
РозділОрганізація виробництва, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось9083
Скачало604
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

РЕФЕРАТ

 

на тему:

 

“Роль людського фактору

 

в автоматизації виробництва”

 

ПЛАН

 

Вступ

 

1. Особливості людського фактору на виробництві

 

2. Автоматизація виробництва – як можливість зменшення впливу людського

фактору

 

3. Людський фактор при розробці технічного завдання автоматизації

виробництва

 

Список використаної літератури

 

Вступ

 

Час від часу в будь-якого керівника підприємства виникає нездоланне

бажання автоматизувати ряд ділових процесів. Бажання керівника зрозуміле

- автоматизація окремих видів діяльності дозволяє вирішити безліч

організаційних проблем, які призводять до гальмування ділових процесів

і, як наслідок, знижують ефективність діяльності підприємства в цілому.

 

Однак при автоматизації виробництва людський фактор у той чи інший

спосіб проявляється і здійснює вплив як на сам процес автоматизації, так

і на подальшу виробничу автоматизовану діяльність.

 

Людський фактор, як мінімум, виявляється в трьох іпостасях:

 

в тому, що люди - не роботи;

 

у відсутності зацікавленості «внутрішнього» виконавця;

 

у відсталості персоналу, чию діяльність передбачається автоматизувати.

 

1. Особливості людського фактору на виробництві

 

Люди - не роботи. Кожний - індивідуальний. Досвід, рівень компетенції,

власні інтереси й оцінка що відбувається, особисті амбіції, настрій,

симпатії й антипатії - усе перераховане впливає на хід ділових процесів

підприємства.

 

Інтереси підлеглих та керівника можуть суттєво відрізнятися.

«Націленість» на загальну задачу - забезпечити компанії прибуток, не

завжди спрацьовує. Оскільки занадто вже нерівні частки «прибутку»

учасників ділового процесу.

 

Таким чином, «командний» підхід у більшості випадків не дуже спрацьовує.

Розуміючи це, підлеглий, внутрішній виконавець, прагне звести до

мінімуму сферу своєї діяльності, взяти на себе якнайменше

відповідальності. І мудрий керівник також віддає собі в цьому звіт.

 

Відсталість персоналу, чию діяльність передбачається автоматизувати,

найчастіше обумовлена страхом перед звільненням.

 

Проблема складається в нерозумінні факту, що автоматизація діяльності

нерідко призводить, як правило, не до скорочення, а до роздування

штатів. Крім бухгалтерів-рахівників у штаті фінансового відділу

утворюються посади системного адміністратора, програміста і т.д. І

нікого не скорочують, оскільки обсяги робіт у результаті автоматизації

тільки збільшуються - адже продуктивність і ефективність праці

зростають.

 

Чи варто керівнику намагатися перебороти людський фактор? Сьогодні

єдиної думки не існує.

 

2. Автоматизація виробництва – як можливість зменшення впливу людського

фактору

 

Автоматизація виробництва відповідає не тільки за автоматизацію

прийняття рішень на рівні персоналу, але і за автоматизацію власного

самого виробництва. У цьому випадку ми говоримо про автоматизацію

технологічними процесами. Сучасне виробництво дозволяє виключити людину

на визначених своїх етапах, а то й зовсім цілком перевести весь

виробничий процес на автоматичну основу. У цьому випадку можна уникнути

наслідків горезвісного «людського фактору», під яким розуміють помилки,

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ