UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехнологія використання інформації для корегування управлінських рішень (реферат)
Авторdimich
РозділПравознавство (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось685
Скачало129
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат

 

на тему:

 

Технологія використання інформації для корегування управлінських рішень

 

Діяльність органів внутрішніх справ у протидії організованій

злочинності в сучасних умовах потребує швидкого та дієвого реагування на

зміну оперативної обстановки. Раціональне використання сил та засобів

для адекватного реагування на зміни оперативної обстановки, приведення

її до повсякденного нормального стану залежить від чіткого управління

органами внутрішніх справ, прийняття керівниками виважених управлінських

рішень, організації їх виконання.

 

Проблематику вдосконалення і технологізації підготовки, прийняття та

організації виконання управлінських рішень (управлінського циклу)

розглядали такі провідні вчені, як В.Д. Сущенко [1], В.І. Барко [2],

В.М. Плішкін [3], В.І. Махінін [4], В.Б. Коробов [5]. Вони досліджували

управлінський цикл у загальному значенні. Наша увага буде більше

акцентована на технології використання інформації як для прийняття

управлінського рішення, так і корегування вже прийнятого.

 

Що представляє собою управлінське рішення? Це свідомий акт організуючої

діяльності суб’єкта управління, пов’язаний з вибором мети дії, а також –

шляхів, способів та засобів її досягнення. Воно повинно відповідати

таким вимогам: бути науково обґрунтованим, законним, актуальним,

реальним, конкретним, несуперечливим, своєчасним, інформативним.

 

Розглянемо стадії підготовки, прийняття та організації виконання

управлінських рішень (управлінського циклу).

 

В.І. Махінін у своїй монографії дає три етапи управлінського циклу [4,

с. 64]:

 

1) формування нових управлінських рішень (виявлення управлінських

проблем і визначення причин їх виникнення в тих чи інших організаційних

ланках; розробка варіантів майбутніх дій керівника; вибір найкращих

варіантів майбутніх дій керівника);

 

2) застосування управлінських рішень (доведення управлінських рішень до

відома відповідних виконавців, інструктаж виконавців, деталізація та

корегування управлінських рішень у ході їх реалізації);

 

3) оцінка управлінських рішень (співвідношення цілей, передбачених

управлінськими рішеннями, з результатами завершеної діяльності;

співвідношення компонентів, передбачених управлінським рішенням, з

відповідними компонентами реально завершеної діяльності; вивчення причин

формування виправданих та хибних управлінських рішень, підготовка

рекомендацій про можливе використання тих чи інших управлінських рішень

у майбутній управлінській діяльності).

 

Але попередню оцінку управлінського рішення, що приймається, на наш

погляд, необхідно здійснити до його реалізації, аналізуючи проекти

рішень і обираючи найбільш досконалий і виважений варіант, а вже потім

організовувати його виконання і робити остаточний висновок про його

ефективність за наслідками реалізації.

 

Декілька іншої точки зору дотримувався В.М. Плішкін. Він поділяв

управлінський цикл на два етапи [3, с. 229].

 

1. Підготовка та прийняття управлінського рішення.

 

2. Організація виконання (реалізація) управлінського рішення. Стадіями

першого етапу є:

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ