UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваЕкономічне обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з менеджментом операційної системи шосткінського казенного заводу (реферат)
Авторdimich
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2323
Скачало149
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Економічне обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з менеджментом

операційної системи шосткінського казенного заводу

 

Підвищення ефективності виробництва продукції ( послуг ) – одна із

головних задач роз – витку економіки на теперішньому етапі будівництва

незалежної України. Необхідною умовою їх вирішення є удосконалення

прийняття управлінських рішень, в першу чергу економічно їх

обґрунтовуючи. Під виробництвом, в основному, розуміють випуску

продукції в результаті переробки сировини. Операційні ( виробничі )

системи мають більш ширше призначення, вони включають в себе не тільки

виробництво продукції, а і надають послуги клієнтам ( замовникам ).

 

Уявлення операційною системою підприємства як складної управлінської

системи, в якій техніко-економічні процеси відображаються в виді руху і

перетворення інформації є найбільш перспективними для отримання

ефективних результатів в рамках підходу до економічного обгрунтуваня

управлінських рішень, пов’язаних з менеджментом операційної системи

підприємства.

 

Менеджмент операційної системи підприємства є центральною ланкою

управління, яка відноситься до виробництва товарів та послуг шляхом

переробки необхідних ресурсів усіх видів (вхідні системи Хі і Ц ) і

виробництво товарів та послуг (вихідні системи Уі ). Функції

операційного менеджменту можна поділити на технологічні і управлінські.

Технологічна функція пов’язана з технологічною діяльністю, не має

прямого відношення до управлінської функції. До управлінської функції

відноситися необхідність використання матеріальних, фінансових і

людських ресурсів. На відміну від працівників виробництва, які не мають

відношення до управління і виконують тільки виробничо-технологічну

функцію, в обов’язки менеджера входять не тільки вирішення управлінських

задач, а і виробничих: - по плануванню (стратегічному, перспективному,

поточному і оперативному) – по реалізації виробничих процесів на

перспективу їх розвитку на прогнозний період ( 10 і більше років ), на

5-ти річну перспективу, поточну-річну перспективу і

оперативну-поквартальну-помісячну реалізацію планів по всім видам робіт,

ресурсів і організаційних заходів, необхідних для отримання

запланованого прибутку; по організаційним питанням - організаційні

заходи, щодо реалізації інвестиційних і інноваційних

прогнозів,особливостям управління інноваційною системою в менеджменті

операційної системи підприємства, управління підготовкою і забезпечення

оновленого підприємства; по координаційним питанням - координанаційні

заходи щодо організації управління оновленою операційною системою в

системі менеджменту інноваційного персоналу і економічного обґрунтування

управлінських рішень в умовах подолання підприємством економічних

ризиків і небезпеки кризових явищ і ситуацій; по мотиваційним

питанням-мотиваційні заходи щодо врахування

матеріально-соціально-психологічних особливостей людини (винагорода,

задоволеність роботою, гарні умови праці, високий статус на

підприємстві, висока зарплата, можливість службового росту, зручна

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ