UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбґрунтування прийняття управлінських рішень в системі кадрового менеджменту авіаційного підприємства (реферат)
Авторdimich
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1878
Скачало128
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Обґрунтування прийняття управлінських рішень в системі кадрового

менеджменту авіаційного підприємства

 

Найважливіші задачі сучасного кадрового менеджменту авіаційного

підприємства є курс на необхідність прийняття економічно обґрунтованих

управлінських рішень по питанням підвищення ефективності всієї системи

управління підприємством, що тісно пов’язані з вирі вирішенням проблем

підбору, підготовки і раціонального використання персоналу і формування

стабільного персоналу підприємства для удосконалення функціонування

системи кадрового менеджменту авіаційного підприємства.

 

Мета і функції кадрового менеджменту можна розділити на чотири цільові

напрями: економічні ( отримання прибутку, від реалізації продукції

(послуг); соціальні (досягнення найвищого ступеня задоволення соціальних

потреб персоналу); науково – технічні (забезпечення сучасного науково -

технічного рівня операційної системи, впровадження новітніх технологій і

інше); виробничо - комерційні (виробництво і реалізація

конкурентнозахищеної продукції / послуг / в необхідному обсязі).

 

Організаційна структура кадрового менеджменту залежить від

співвідношення повноважень, функцій, прав, обов’язків, відповідальності

в процесі виробництва і реалізації продукції, оскільки від успішної

роботи кадрового менеджменту підприємства залежить продуктивність праці

персоналу. На великих підприємствах організаційна структура кадрового

менеджменту може бути наступна: керівник кадрового менеджменту,

заступник президент по кадровим питанням; служба по забезпеченню працею

персоналу на підприємстві (огляд ринку праці / джерел забезпечення

персоналом /, планування кількості і якості працівників, аналіз підбору,

тестування і організація інших випробувань); служба оплати праці і

стимулювання праці (аналіз трудових процесів і планування кадрових

витрат, вивчення і укладання трудових угод, вивчення і розроблення

методів, засобів і механізму мотивації праці, встановлення систем

стимулів і компенсацій, розробка систем оплати праці / тарифних і

безтарифних / і інших методів); служба трудових відносин (управління

соціальними негараздами і їх ліквідація, вивчення і розвиток відносин з

органами самоврядування персоналу і інше); служба стратегічного

управління персоналом (розробка стратегії управління персоналом для

досягнення мети підприємства, стратегічне планування професійного

розвитку персоналу, використовуючи системи професійного навчання,

підвищення кваліфікації кадрів в Україні і в зарубіжних учбових

закладах, поетапне управління кар’єрою фахівців, професійно -

кваліфікованим просуванням операційного персоналу і інше); служба

фахової орієнтації, операційної і соціальної адаптації персоналу

(управління професійною орієнтацією для кваліфікованого залучення

персоналу і проведення фахової виробничої і соціальної адаптації

набраного персоналу, планування його збереження); служба управління

охороною праці і технікою безпеки (кваліфіковане медичне обслуговування

персоналу, вивчення умов праці і їх безперервне покращання, здійснення

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ