UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваГлобалізація стратегії як фактор досягнення конкурентної переваги (реферат)
Авторdimich
РозділМіжнародні відносини, ЗЕД, міжнародна економіка
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3423
Скачало183
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Глобалізація стратегії як фактор досягнення конкурентної переваги

 

Глобальною можна назвати стратегію, при якій фірма продає свою

продукцію в багатьох країнах, застосовуючи при цьому єдиний підхід. Сам

по собі факт транснаціональності не означає автоматично наявності

глобальної стратегії; якщо в МНК є філії, що діють незалежно і кожна в

своїй країні, це ще не глобальна стратегія.

 

При глобальній стратегії фірма продає свій товар у всіх країнах (чи, у

всякому разі, в більшості країн), які є важливим ринком збуту для її

продукції. Головним питанням стає розміщення різних ланок ланцюжка

цінності та забезпечення такої роботи, щоб можна було продавати товар

фірми по усьому світі.

 

У глобальній стратегії існують два чітко виражених методи, за допомогою

яких фірма може отримати конкурентну перевагу чи компенсувати різні

невигідні моменти через умови в країні:

 

Найбільш вигідне розміщення різних видів діяльності в різних країнах,

щоб якнайкраще обслуговувати світовий ринок.

 

Здатність глобальної фірми координувати діяльність розміщених у різних

країнах філій.

 

Розміщення ланок ланцюжка цінності, безпосередньо пов'язаних з покупцем

(маркетинг, розповсюдження товару та післяпродажне обслуговування),

зазвичай "прив'язане" до розміщення покупця. Крім того, до

місцезнаходження покупця може бути "прив'язане" і розміщення інших видів

діяльності через високі транспортні витрати чи необхідність тісної

взаємодії з покупцем. Так, у багатьох галузях виробництво, доставка та

маркетинг мають здійснюватися якомога ближче до покупця. Найчастіше така

фізична прив'язка діяльності до клієнта потрібна в усіх країнах, де діє

фірма.

 

Рішення, властиві тільки глобальній стратегії, можна розділити на два

істотні напрямки:

 

Конфігурація. В яких і в скількох країнах виконується кожний вид

діяльності, що входить у ланцюжок цінності?

 

Координація. Як узгоджується розосереджена діяльність (чи є діяльність,

яка виконується в різних країнах)?

 

При багатонаціональній конкуренції МНК мають автономні філії в кожній

країні й управляють ними приблизно так само, як банк розпоряджається

цінними паперами. При глобальній же конкуренції фірми намагаються

одержати набагато більшу конкурентну перевагу від своєї присутності в

різних країнах, розміщуючи свою діяльність із глобальним прицілом і

чітко узгоджуючи її.

 

Конкурентну перевагу глобальної фірми варто розділити на два види:

 

° що виникає з розміщення діяльності (в якій країні розміщена); °

незалежна від розміщення (виходячи із системи діяльності .фірми по

всьому світові). Переваги, що ґрунтуються на розміщенні діяльності у

певній країні, відбуваються або від країни базування фірми, або від

інших країн, в яких фірма діє. Глобальна фірма намагається

використовувати переваги, отримані в країні базування, для проникнення

на закордонні ринки, а також може використовувати переваги, отримані від

виконання певної діяльності за кордоном, для посилення переваг або

компенсації невигідних моментів у країні базування.

 

Переваги ж, які грунтуються на структурі фірми, виникають із загального

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ