UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваДілова нарада (збори) (реферат)
Авторdimich
РозділРиторика, ораторське мистецтво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось23951
Скачало968
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему

 

Ділова нарада (збори)

 

План

 

1. Нарада як вид організації ділового спілкування групи

 

2. Етапи підготовки і проведення зборів

 

3. Протокол наради

 

4. Література

 

1. Нарада як вид організації ділового спілкування групи

 

Ділова нарада (збори) - усна комунікативна взаємодія групи людей

(колективу). У цьому виді спілкування сполучаються різні жанри:

ораторський монолог (вступне і заключне слово ведучого, виступи

учасників, доповідь), бесіда (обмін інформацією, висування й обговорення

ідей при «мозковій атаці»), дискусія.

 

Ефективність зборів багато в чому залежить від таланту організатора -

від його мовленнєвої майстерності й управлінських здібностей. Нерідко

збори проводить сам керівник.

 

Виділяють наступні основні задачі ділових нарад:

 

1)З'ясувати, проаналізувати стан справи (як виконується намічене, що

відбувається в колективі ...); обмінятися інформацією з обговорюваних

питань , скоординувати зусилля і зробити організаційні висновки. Цим

задачам відповідає інформаційний тип зборів.

 

2)Проінформувати колектив про пошуки в рішенні проблем, про новий досвід

і можливості його впровадження, переконати співробітників у правильності

проведеної господарської політики. Для рішення цих задач призначенеі

роз'яснювальні збори чи збори - інструктаж.

 

3)Знайти колективне рішення проблеми, зібрати ідеї. Це тип зборів -

проблемні чи «мозкова атака».

 

4)Відібрати і прийняти конструктивні рішення. Це задача зборів –

прийняття рішення.

 

5)Дати учасникам необхідні знання, підвищити їхню кваліфікацію. Цей тип

називається конференція чи навчальні збори.

 

Якщо керівник зацікавлений у постійних контактах з колективом, він

організує регулярні наради. За частотою проведення збори можуть бути

також разовими і періодичними.

 

2. Етапи підготовки і проведення зборів

 

Збори - це групове спілкування, що керується, організується. Їх успіх на

90% залежить від підготовки, обмірковування структурних елементів

комунікативного етапу і наступної оцінки та самооцінки.

 

Докомунікативний етап Комунікативний етап Посткомунікативний

 

1.З'ясування необхідності наради 1.Вступне слово голови Аналіз зборів

 

2.Формулювання теми і мети 2.Обговорення проблеми (повідомлення, чи

бесіда -дискусія)

 

3.Розробка порядку денного, проекту рішення 3.Прийняття рішень

(факультативно)

 

4.Визначення і підготовка учасників 4.Підсумковий монолог голови

 

5.Призначення часу і місця проведення

 

 

 

 

 

Підготовка наради починається з визначення її необхідності. Цей складний

вид роботи доцільно використовувати, якщо немає альтернатив, таких,

наприклад, як бесіда, рішення вищого керівника , об'єднання з іншими

нарадами. Після рішення організувати колективний процес обговорення

уточнюють його тему і ціль. Шляхом виділення й угруповання проблем

розробляється порядок денний. Обираючи послідовність розгляду питань,

виходять із психологічних основ. Найбільш «важкі» пункти, що вимагають

розширеного обговорення, пророблення, найкраще помістити в другу третину

зборів, коли фізична і розумова працездатність групи досягає піка.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ