UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСхема прийняття управлінських рішень. Прийняття рішень за детермінованих умов (реферат)
АвторPetya
РозділЕкономічна теорія, теорія економічних наук
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4280
Скачало275
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Схема прийняття управлінських рішень. Прийняття рішень за детермінованих

умов

 

 

Прийняття рішення є ключовим моментом процесу управління. У широкому

розумінні це поняття означає підготовку рішення (планування), а в

вузькому — вибір альтернативи. Під оптимальним розуміють таке рішення,

що в певному сенсі є прийнятнішим, ніж інші.

 

Модель процесу прийняття рішень можна подати графічно у вигляді

блок-схеми, на якій зобразити конкретні дії — процедури, зв’язки між

ними та логічні переходи. Ці схеми описують стратегію прийняття рішення

в складній системі. Саме з аналізу зв’язаної сукупності головних

процедур починають процес вирішення складної проблеми.

 

Окремі процедури (або операції), як правило, поділяють на формалізовані

та неформалізовані. Системний аналіз допускає, що в певних ситуаціях

неформалізовані рішення, що приймаються людиною (особою, що приймає

рішення, — ОПР) можуть бути прийнятнішими. У системному аналізі

розглядаються як формалізовані, так і неформалізовані процедури

прийняття рішень і одним із завдань є відшукання їх оптимального

співвідношення.

 

Формалізовані процедури базуються на використанні прикладної математики

(зокрема, таких її розділів, як дослідження операцій, математичне

програмування, теорія розроблення та прийняття рішень, теорія масового

обслуговування, моделі управління запасами, теорія ігор, марківські

процеси тощо) та обчислювальної техніки. Іноді математичними методами

досліджується зв’язана множина процедур та здійснюється моделювання

процесу прийняття рішення.

 

З позиції системного аналізу можна сформулювати таку послідовність дій,

які становлять зміст процесу постановки задачі прийняття рішення:

 

визначення меж системи, що підлягає оптимізації;

 

визначення головного показника (критерію) ефективності, за яким можна

оцінити характеристики відшуканого рішення;

 

вибір внутрішньосистемних незалежних змінних, які мають адекватно

описувати функціонування системи;

 

побудова моделі, що має описувати взаємозв’язки між змінними та

відображати вплив незалежних змінних на рівень показника ефективності.

 

З погляду системного аналізу процес прийняття рішення (див. табл. 8)

можна подати як послідовність виконання відповідного набору його етапів,

який у кожному конкретному разі уточнюється.

 

Таблиця 8

 

ЗМІСТ ОСНОВНИХ ФАЗ ПРИЙНЯТТЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ РІШЕНЬ

 

Фаза прийняття рішення Зміст фази прийняття рішення

 

1. Збір інформації про можливі проблеми 1.1. Спостереження за внутрішнім

середовищем організації

 

1.2. Спостереження за зовнішнім середовищем організації

 

2. З’ясування та визначення причин виникнення проблеми 2.1. Описування

проблемної ситуації

 

2.2. Виявлення організаційної ланки, де виникла проблемна ситуація

 

2.3. Формулювання проблеми

 

2.4. Оцінювання її важливості

 

2.5. З’ясування причин виникнення проблеми

 

3. Формулювання цілей вирішення проблеми 3.1. Визначення цілей

організації

 

3.2. Формулювання цілей вирішення проблеми

 

4. Вибір та обґрунтування стратегії вирішення проблеми 4.1. Детальне

описування об’єкта

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ