UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційна підготовка виробництва й освоєння нового продукту (реферат)
АвторPetya
РозділОрганізація виробництва, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8307
Скачало396
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Організаційна підготовка виробництва й освоєння нового продукту

 

 

Організаційна підготовка виробництва — це сукупність взаємопов’язаних

організаційно-економічних та соціально-психологічних процесів на всіх

стадіях та етапах комплексної підготовки виробництва, що забезпечують

готовність підприємства до створення та освоєння необхідного обсягу

продукції заданого рівня якості в установлені терміни з найменшими

витратами.

 

Комплекс робіт з організаційної підготовки виробництва здійснюється

паралельно й взаємозалежно з конструкторською та технологічною

підготовкою з безпосередньою участю відділів головного конструктора,

головного технолога, головного механіка та майже всіх функціональних

підрозділів підприємства — відділів маркетингу, планово-економічного,

кадрів, МТО, виробничо-диспетчерського, збуту, праці і заробітної плати,

бухгалтерії, лабораторій, служб та ін.

 

Основні етапи організаційної підготовки виробництва:

 

передвиробничі планові розрахунки: створення нормативної бази

(нормативів затрат часу, вартості, тривалості циклу робіт, етапів,

стадій); розрахунок необхідних нормативів для планування

конструкторської і технологічної підготовки виробництва;

календарно-планових нормативів майбутнього виробництва виробу; складання

плану-графіка і кошторису витрат на ТПВ; розроблення планових

калькуляцій на нові деталі та вироби; визначення економічної

ефективності нової продукції;

 

удосконалення виробничої структури: визначення рівня спеціалізації і

кооперування цехів і виробничих дільниць; вибір найраціональніших форм

та методів організації виробництва нових виробів; формування

технологічних та предметно-замкнених дільниць, потокових і автоматичних

ліній, гнучких виробничих систем; планування і перепланування цехів та

дільниць; проектування організації ремонтного, інструментального,

енергетичного, транспортного і складського господарств; організаційне

проектування робочих місць та систем їх обслуговування;

 

реорганізація системи управління: перегляд функцій посадових позицій,

підрозділів, уточнення завдань та встановлення їх відповідальності за

процеси і результати комплексної підготовки виробництва нового виробу;

 

забезпечення технічної готовності підприємства до випуску нових виробів:

визначення потреби в додатковому устаткуванні, матеріальних і

енергетичних ресурсах; проектування, виготовлення або придбання

допоміжного обладнання; організація кооперування, оформлення договірних

відносин з постачальниками матеріальних ресурсів;

 

комплектування робочих кадрів: набір, підготовка, перепідготовка кадрів

відповідних професій та кваліфікації; організація праці та заробітної

плати; формування мотиваційних заходів; залучення та стимулювання

персоналу до освоєння нововведень; соціально-психологічна підготовка

працівників підприємства до створення та виробництва нової продукції;

 

перспективне та оперативне планування: формування планово-економічної

інформації; визначення календарно-планових, матеріальних, трудових і

фінансових норм та нормативів; уточнення форм документації; вибір

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ