UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваЗагальні положення та принципи формування організаційного проекту виробництва (реферат)
АвторPetya
РозділОрганізація виробництва, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3431
Скачало201
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Загальні положення та принципи формування організаційного проекту

виробництва

 

 

Передумови та сутність організаційного проектування. Підприємство як

виробнича система зі своїми підсистемами і службами є найскладнішою

системою. Якщо для конструювання нової продукції та здійснення

техніко-технологічних нововведень розробляються цільові проекти

спеціалізованими підрозділами технічної підготовки виробництва, то

проблема адаптації виробництва до виникаючих змін, його реорганізації

залишається невирішеною, або вирішується в процесі освоєння продукції,

що значно затримує строки виходу на ринок, збільшує витрати, погіршує

конкурентну позицію.

 

У сучасних умовах загострення конкурентної боротьби зарубіжні компанії

здійснюють регулярні реорганізаційні заходи з метою надання виробничим

системам більшої гнучкості та мобільності зі створення та освоєння нової

продукції з урахуванням усіх потреб і побажань споживачів. При цьому

проектування продукції та виробництв з її виготовлення здійснюється

паралельно. За допомогою сучасних комп’ютерних технологій спеціалізовані

підрозділи компаній або фірми моделюють усі можливі комплексні

конструктивно-технологічні й організаційно-виробничі рішення, у тому

числі з дизайну, ергономіки, екології, безпеки, експлуатаційної

привабливості виробів, архітектурно-будівельних і комунікативних

характеристик виробничих споруд і приміщень, порівнюють отримані

варіанти і вибирають для реалізації конкурентоспроможні.

 

Реорганізація передбачає оцінку існуючої організації, розроблення нового

порядку структурних зв’язків і відносин та впровадження спроектованих

раціональних організаційних рішень. Етап розроблення проекту є ключовим,

у свою чергу, його серцевиною є повнота та адекватність теоретичного

уявлення, на основі якого будується організація перетворень виробничої

системи.

 

За часів централізованої економіки були спроби формалізувати процеси

організаційного проектування на рівні деяких великих підприємств та

галузей. Під час будівництва Волзького автомобільного заводу на основі

отриманої ліцензії була використана організаційна документація

італійської фірми «FIAT» і вперше у вітчизняній практиці розроблений

комплексний проект організації виробництва виходячи з конкретних умов

виготовлення автомобілів.

 

В подальшому на підставі узагальнення накопиченого досвіду був успішно

реалізований аналогічний проект на Камському автомобільному заводі.

Певні напрацювання в організаційному проектуванні були здійснені в

Центрі наукової організації праці та управління виробництвом «ТОН»

Міністерства промисловості засобів зв’язку СРСР. Результати використання

організаційних проектів при будівництві нових і реорганізації діючих

цехів, підприємств підтвердили їх ефективність, а саме забезпечили

швидке освоєння виробничих потужностей і створення високоорганізованого

виробництва, що відповідало найвищим на той час економічним вимогам.

 

Організаційне проектування економічно доцільне під час технічного

переозброєння, реконструкції і розширення виробництва, розроблення нових

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ