UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОсновні завдання планування продукту (реферат)
АвторPetya
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3998
Скачало374
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Основні завдання планування продукту

 

 

Продукт у сучасному розумінні — це предмет і результат багатьох

підприємницьких рішень. Він створюється, упроваджується на ринок, за

необхідності модифікується, а за наявності економічних передумов та

доцільності вилучається із виробництва. Необхідність створення нової

продукції спричиняється багатьма факторами, що з них найсуттєвішими є:

зміни ринкових умов, зменшення конкурентоспроможності та етап життєвого

циклу товарів (рис. 49).

 

 

Рис. 49. Загальна класифікація чинників, які спричиняють необхідність

створення нової продукції

 

Досить часто розроблення наукомістких продуктових інновацій

розглядається як визначальна частина стратегічного управління фірмою для

створення довгострокових конкурентних переваг. Характерною ознакою

сучасного етапу глобалізації є велика невизначеність тенденцій розвитку

ділового навколишнього середовища. Значне посилення процесів

турбулентності, нестабільності та непрогнозованості ринкових чинників

збільшує роль продуктових інновацій у нейтралізації негативних наслідків

господарської діяльності. Через це індивідуальна й креативна енергія

вищого керівництва, віра в новий продукт мають нині хоч і велике, але не

вирішальне значення. Потрібне ретельне дослідження прибутків від

виробництва і реалізації різних продуктів, які виготовляються

підприємством. Метою такого вивчення стає пошук стратегічних рішень щодо

дальшого зростання.

 

 

Рис. 50. Графічне інтерпретування пошуку «цільових ніш» інноваційного

продукту

 

Для визначення ніш перспективних прибутків використовують так званий

геп-аналіз (від англ. gap — ніша, вилом). Оцінка стратегічних резервів

збільшення потоків прибутків за умов використання цільових ніш

здійснюється за такими напрямками:

 

резерви використання;

 

резерви розподілу;

 

резерви продукту;

 

резерви конкуренції.

 

Одночасно для визначення ніші перспективних прибутків треба сформулювати

найважливішу з погляду майбутнього покупця споживчу цінність

інноваційного продукту, тобто встановити рівень новизни споживчих

властивостей; радикальності задумів; новацій у дослідженнях,

розробленні, техніці і технології виготовлення; суттєвості змін у

ринковому просуванні та обслуговуванні.

 

Для практичного визначення можливостей найефективнішого використання

освоєної виробництвом продукції та її ринкового позиціювання (рис. 51)

використовують так званий менеджмент продуктового портфеля (Рroduct

Portfolio Management — PPM).

 

 

Рис. 51. Класифікація об’єктів товарного пропонування за методом

менеджменту продуктового портфеля

 

За допомогою менеджменту продуктового портфеля оцінюються ринкові

стратегічні позиції продукції, виробництво і реалізація якої вже

здійснюється. Ці позиції бувають: сильні, середні, слабкі. Відповідно до

ідей розробників цього аналітичного методу можливе застосування

стандартної стратегії для кожної групи продукції (квадранти матриці 1—9)

залежно від її внеску в загальну прибутковість підприємства.

 

1. Продукція з перспективою дальшого розвитку — потребує вибіркового

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ