UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75836
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 13

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСистема конкурентних стратегій підприємства (реферат)
АвторPetya
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8373
Скачало469
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Система конкурентних стратегій підприємства

 

 

Виявивши і оцінивши основних конкурентів, компанія повинна розробити

конкурентні стратегії, за допомогою яких вона зможе отримати конкурентну

перевагу, запропонувавши товари вищої споживчої цінності. На

підприємстві необхідним є формування «стратегічного набору» (система

стратегій різного типу на певний відрізок часу), що відбиває специфіку

функціонування та розвитку суб’єкта, рівень його претендування на місце

й роль у зовнішньому середовищі. Можливо виділити такі групи стратегій:

загальні для всієї організації в цілому; загальні конкурентні за

окремими бізнес-напрямками; продуктово-товарні для кожного з напрямків

діяльності організації (як з виробництва різних видів товарів, так і з

надання різних послуг); функціональні для кожної з функціональних

підсистем підприємства; ресурсні для забезпечення досягнення

стратегічних орієнтирів загального, функціонального та

продуктово-товарного типів стратегій. Управління конкурентною поведінкою

бізнес-організації базується на розробці та ефективній реалізації

зваженої, обґрунтованої конкурентної стратегії, яка передбачає

забезпечення конкурентних переваг на тривалий період (5-10 років ).

 

Конкурентні стратегії складаються з ряду підходів і напрямів, що

розробляються керівництвом з метою досягнення як найкращих показників

роботи в одній конкретній сфері діяльності. Вони визначають засоби

конкурентної боротьби фірми на цільових ринках і виступає як: своєчасна

реакція на зміни в галузі, в економіці в цілому, в політиці й інших

значущих сферах; розробка конкурентноздатних заходів і дій, ринкових

підходів, які можуть забезпечити міцну перевагу перед конкурентами;

об'єднання стратегічних ініціатив функціональних відділів; вирішення

конкретних стратегічних проблем, актуальних в даний момент [288].

 

Конкурентна стратегія фірми дозволяє дати відповідь на питання, як фірма

конкурує на цільовому ринку, за рахунок чого вона витримує конкурентний

тиск і отримує перемогу в конкурентній боротьбі?» [151]. При тому, що в

різних джерелах ці стратегії мають різні назви – “конкурентні

стратегії”, “маркетингові стратегії”, “підприємницькі стратегії”,

корпоративні стратегії”, “портфельні стратегії” «стратегії бізнесу»

тощо, мова завжди йде про одне і те саме – як підприємству діяти на

ринку.

 

Будь-яка загальна стратегія базується на обраних загальних конкурентних

стратегіях. Зв'язок між загальними та загальноконкурентними стратегіями

прямий: обираючи загальноконкурентну стратегію, організація визначає

спосіб досягнення своїх стратегічних орієнтирів. Поєднання загальних і

загально конкурентних стратегій залежить від характеристик галузі,

загальної конкурентної позиції фірми в середовищі, характеристик самого

підприємства.

 

З погляду обґрунтування і розвитку конкурентних стратегій організації,

їх взаємозв'язку з іншими стратегіями, має сенс також класифікація

стратегій виходячи з рівня ухвалення стратегічних рішень, запропонована

І. Ансоффом [3]:

 

- корпоративна стратегія (загальний план управління, який поширюється на

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ