UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСистемно-процесний підхід до управління конкурентоспроможністю підприємства (реферат)
АвторPetya
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4013
Скачало206
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Системно-процесний підхід до управління конкурентоспроможністю

підприємства

 

 

Управління конкурентоспроможністю підприємства являє собою певний аспект

менеджменту підприємства, спрямованого на формування, розвиток та

реалізацію конкурентних переваг та забезпечення життєздатності

підприємства як суб’єкта економічної конкуренції.

 

Сучасна концепція управління конкурентоспроможністю підприємства

ґрунтується на використанні базових положень науки управління,

відповідно до яких основними елементами системи управління є мета,

об’єкт і суб’єкт, методологія та принципи, процес та функції управління.

Склад основних елементів системи управління конкурентоспроможністю

підприємства та їх взаємозв’язки представлено на рис. 6.6.

 

Метою управління конкурентоспроможністю підприємства є забезпечення

життєздатності та сталого функціонування підприємства за будь-яких

економічних, політичних, соціальних та інших змін у його зовнішньому

середовищі.

 

Управління конкурентоспроможністю підприємства має бути спрямованим на:

 

нейтралізацію (подолання) або обмеження кількості негативних

(деструктивних) чинників впливу на рівень конкурентоспроможності

підприємства шляхом формування захисту проти них;

 

використання позитивних зовнішніх чинників впливу для нарощування та

реалізації конкурентних переваг підприємства;

 

забезпечення гнучкості управлінських дій і рішень – їх синхронізації з

динамікою дії негативних і позитивних чинників конкуренції на певному

ринку.

 

Об’єктом управління конкурентоспроможністю підприємства є рівень

конкурентоспроможності, необхідний і достатній для забезпечення

життєздатності підприємства як суб’єкта економічної конкуренції.

 

Рис. 6.6. Взаємозв’язок елементів системи управління

конкурентоспроможністю підприємства

 

Суб’єктами управління конкурентоспроможністю підприємства є певне коло

осіб, що реалізують його (управління) мету:

 

власник підприємства, який за будь-яких умов має брати безпосередню

участь у формуванні стратегічних цілей та завдань підприємства,

пов’язаних з економічними інтересами та фінансовими можливостями

власника;

 

вищий управлінський персонал підприємства (директор, заступники

директора та керівники тих підрозділів підприємства, що формують ланцюг

цінностей підприємства);

 

лінійні менеджери операційних підрозділів підприємства, які є

відповідальними за ефективну реалізацію планів дій по забезпеченню

належного рівня конкурентоспроможності;

 

менеджери-економісти консалтингових фірм, що залучаються на підприємство

на платній основі для розробки та реалізації стратегії підвищення

конкурентоспроможності;

 

державні та відомчі управлінські структури та органи, повноваження яких

визначаються відповідними нормативними документами.

 

Методологічною основою управління конкурентоспроможністю підприємства є

концептуальні положення сучасної економічної та управлінської теорії,

зокрема - ключові положення теорії ринку, теорії конкуренції та

конкурентних переваг, концепції стратегічного управління, сучасної

управлінської парадигми, а також базові принципи та прикладні

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ