UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 22

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСпецифічні особливості забезпечення конкурентоспроможності бізнес-організацій різних типів (реферат)
АвторPetya
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2120
Скачало145
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Специфічні особливості забезпечення конкурентоспроможності

бізнес-організацій різних типів

 

 

Специфічні особливості забезпечення конкурентоспроможності

бізнес-організацій різних типів розглядаються виходячи з типології

бізнес-організацій, наведеній у табл. 6.9.

 

Типологія підприємств за ознакою їхньої маркетингової орієнтації

здійснена за критерієм базової концепції маркетингу, що покладена у

основу організації усієї (а не лише маркетингової!) діяльності того чи

іншого підприємства. На сьогодні таких альтернативних концепцій відомо

п’ять:

 

виробничо-орієнтована концепція;

 

продуктово-орієнтована концепція;

 

концепція орієнтації на продажі;

 

концепція орієнтації на споживача;

 

концепція соціально-відповідального маркетингу.

 

Таблиця 6.9

 

Типологія бізнесових організацій

 

Класифікаційна ознака Різновиди організацій

 

Фокус уваги (маркетингова орієнтація) організації Організація, що

зорієнтована на виробництво

 

Організація, що зорієнтована на продукт

 

Організація, що зорієнтована на продажі

 

Організація, що зорієнтована на споживача

 

Організація, що зорієнтована на соціальну відповідальність

 

Характер взаємодії організації із зовнішнім середовищем Механістичні

організація

 

Органічні організація

 

Характер взаємодії організації з людиною Корпоративна організація

 

Індивідуалістська організація

 

Розмір організації Велика організація

 

Середня організація

 

Мала організація

 

 

 

Виробничо-орієнтована концепція є однією з найстаріших у бізнесі.

Виробничо-орієнтовна концепція стверджує, що споживачі віддають перевагу

доступним та дешевим продуктам. Звідси випливає головне завдання

менеджменту виробничо-орієнтованої організації – досягнення високої

ефективності виробництва продукції та її оптимальний розподіл. Яскравим

прикладом реалізації цього підходу є компанія Генрі Форда, що чудово

зарекомендувала себе на автомобільному ринку США на початку ХХ століття.

В організаціях, що зорієнтовані на виробництво, домінує філософія

“максимальний обсяг виробництва – зниження цін” та відповідна їй

стратегія досягнення високих обсягів виробництва та вдосконалення

технології; це дозволяє знижувати ціни на продукцію, збільшувати ринкову

частку та займати домінуючі конкурентні позиції. Основною стратегією

формування конкурентних переваг є стратегія контролю над витратами, а

ключовими конкурентними перевагами є, відповідно, продуктивність, низькі

виробничі витрати та низька ціна продукції при прийнятному рівні її

якості.

 

Значна частка компаній дотримується продуктово-орієнтованої

бізнес-концепції. Її прибічники впевнені у тому, що споживачі віддають

перевагу товарам, які пропонують найвищу якість, кращі експлуатаційні

властивості та характеристики, а з цього випливає, що менеджмент

підприємства повинен сконцентрувати всі зусилля на виробництві

високоякісної продукції та її постійному вдосконаленні. Основною

стратегією формування конкурентних переваг є стратегія диференціації, а

ключовою конкурентною перевагою є, відповідно, неперевершена якість

продукції, що виробляється, та послуг, що надаються.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ