UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління дисципліною. Дисциплінарні стягнення та заохочення (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3203
Скачало180
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Управління дисципліною. Дисциплінарні стягнення та заохочення

 

Прийняті правила й інструкції (чи, принаймні, добірка процедурних

правил) необхідні хоча б для управління тією меншістю працівників, що не

можуть працювати без порушень прийнятих правил поведінки.

 

Які правила й інструкції необхідні? Для кожної організації існує два

основних їхні типи. По-перше; є загальні правила - ті, виконання яких

вимагає закон; вони містять у собі контракти з працевлаштування,

положення „Закону про охорону здоров'я і безпеки на виробництві" з

відповідними інструкціями, виробничі відносини і законодавчі документи з

захисту зайнятості. Деякі організації складають з цих документів окремі

брошури, оскільки вони є законодавчими актами і не підлягають

обговоренню. Варто зазначити, що деякі з цих законів можуть варіюватися

залежно від галузі: у харчовій промисловості та в сфері художніх

промислів є власні специфічні інструкції, які часом важко зрозуміти. їх

необхідно ретельно пояснити простою мовою. Дуже важливо знайти спосіб

навчання персоналу подібним специфічним інструкціям, а також місцевим

вимогам.

 

По-друге, існують правила всередині організації. Комісія з їхньої

розробки повинна мати чітке уявлення про цілі, що повинні переслідувати

ці правила, інакше можна дарма витратити час, сперечаючись про нікому не

відомі речі.

 

Після того як правила розроблені і записані, їх необхідно „продати".

Нема причин, з яких комітет, що займався їхнім створенням, не міг би

провести також і навчання персоналу. Члени комітету можуть відповісти на

будь-які запитання і знають передумови виникнення кожного правила.

Керівництво і профспілки разом повинні зайнятися введенням правил у

життя, тому що основою співробітництва цих впливових груп є взаємна

згода.

 

Нижче викладений порядок, якого варто дотримуватися у випадку

незадовільної роботи чи поведінки з боку співробітника:

 

• доведення до працівників інформації про те, що на них поступають

скарги, і надання їм можливості порозумітися до того, як будуть вжиті

які-небудь заходи;

 

• право працівника, щоб його супроводжував представник профспілки чи

колега (на вибір);

 

• право апеляції.

 

Крім цього, порядок накладення дисциплінарного стягнення повинен містити

наступне:

 

службовцями на „віддалених місцях", де представники керівництва не

завжди присутні;

 

• порядок, пов'язаний з дисциплінарними заходами стосовно профспілкових

представників.

 

Як тільки порядок введений, важливо контролювати його дотримання, інакше

усе може скінчитися тим, що звільнення визнають незаконним навіть у тому

випадку, якщо його причина цілком зрозуміла.

 

Що ж робити, якщо після оголошення всіх правил, перевірок їхнього

адекватного тлумачення працівниками, інструктажів і "правильних дій"

знаходиться людина, яка ці правила порушує? Настає час накладення

дисциплінарного стягнення. Методи останнього різноманітні, і усі вони,

схоже, регулярно застосовуються. Перед тим як поговорити про них, варто

розглянути мету кожного заходу щодо певного порушення.

 

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ