UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМоделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3392
Скачало200
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку

підприємства

 

План.

 

1. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень.

 

2. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень

 

3. Методи діагностики ефективності стратегії підприємства.

 

 

Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку

підприємства.

 

Основні терміни теми: стимули, цілі фірми, банкрутство, трансакційні

втрати, моніторинг, фінансовий ринок, діагностика, принцип ефективності

управління, постулати, абсолютна раціональність, абсолютна

іраціональність.

 

1. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень.

 

Важливим аспектом роботи любого керівника є - прийняття управлінських

рішень. Виконання кожної із функцій управління заставляє керівника

вирішувати ряд специфічних завдань, найбільш типовими із яких є:

 

1) планування;

 

2) організація діяльності;

 

3) мотивація;

 

4) контроль.

 

Планування:

 

• визначення місії підприємства;

 

• вияснення природи бізнесу;

 

• визначення цілі;

 

• аналіз змін в зовнішньому середовищі і їх вплив на майбутнє

підприємства;

 

• вироблення стратегії і тактики досягнення поставленої мети.

 

Організація діяльності:

 

• визначення раціональної структури діяльності;

 

• вияснення доцільності укрупнення блоків виконання робіт;

 

• координація функціонування блоків;

 

• вияснення кола завдань;

 

• визначення доцільності зміни структури підприємства із - за зміни

зовнішнього середовища.

 

Мотивація:

 

• вияснення потреби;

 

• аналіз причин;

 

• виявлення заходів.

 

Контроль:

 

• встановлення критеріїв виміру результатів роботи;

 

• визначення періодичності оцінки результатів;

 

• визначення ступеня досягнення мети;

 

• вияснення причин відставання і внесення корективів для оптимального

досягнення поставленої мети.

 

Всі управлінські рішення можна розділити:

 

а) по ступеню стандартизації на 2 групи: запрограмовані і

незапрограмовані.

 

Запрограмовані рішення приймають в стандартних ситуаціях у відповідності

з готовими процедурами, традиціями, навичками. Вони можуть бути

складними і простими (рішення про закупку сировини, рівень зарплати для

нового співробітника).

 

Незапрограмовані рішення приймаються в нестандартних ситуаціях для

вирішення нових, незвичайних проблем (рішення про інвестування). Для

незапланованого рішення не існує готового алгоритму.

 

б) в залежності від рівня визначеності в навколишньому середовищі:

 

ситуація певності: керівник точно знає всі можливі варіанти дій і

результат виконання кожного варіанта;

 

ситуація ризику : керівник знає тільки вірогідність виконання варіанта;

 

ситуація невизначеності: керівник не має точної інформації про

результати і не може дати і оцінити їх вірогідність.

 

Всі існуючі підходи до прийняття економічних рішень можна представити

умовно у вигляді крапок, розміщених на прямій між двома полюсами: з

однієї сторони - абсолютна раціональність, орієнтація винятково на

математичні категорії, з іншої -абсолютна ірраціональність, сильний

акцент на соціальні чи психологічні категорії. Між абсолютною

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ