UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація системи інформаційного забезпечення менеджменту персоналу в організаціях і установах (реферат)
Авторdimich/www.ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3974
Скачало542
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Організація системи інформаційного забезпечення менеджменту персоналу в

організаціях і установах

 

План

 

1. Особливості організації системи інформаційного забезпечення

менеджменту персоналу

 

2. Особливості формування вихідної інформації

 

1. Особливості організації системи інформаційного забезпечення

менеджменту персоналу

 

На об’єктах управління, які належать до інших, крім виробничих структур,

предметні області, що характеризують стан і дії персоналу в організаціях

і установах, мають схожості як у структурі, так і в показниках. Тому й

процеси збирання та обробки даних про ці предметні області в багатьох

випадках ідентичні. До них належить і формування змінних графіків

виходів на роботу (в тих організаціях і установах, де практикується

позмінна праця); і дані про використання робочого часу та порушення

працівниками трудової дисципліни; штатну чисельність та її

укомплектованість; наявність і рух працівників; якісний склад керівного

персоналу; навчання в закладах освіти та підвищення кваліфікації

працівників; відпустки працівників; пільги працівникам; відношення

працівників до військової служби; соціально-побутові умови працівників;

заробітна плата працівників тощо.

 

Зрозуміло, якщо в цих організаціях і установах відсутнє виробництво, не

застосовуються в них норми виробітку, не потрібні дані про їх виконання,

то й не використовуються ці об’єкти інформації. Дещо по-іншому

визначається і планова чисельність працівників.

 

Крім того, в деяких організаціях та установах використовуються

специфічні роботи, пов’язані з їхньою діяльністю, і на ці роботи повинні

впливати менеджери персоналу. А це означає, що з’являються нові об’єкти

інформації. Інформування менеджерів про ці процеси можна здійснювати за

аналогією з тими об’єктами, які вже розглянуті в п. 7.3. Але коли

аналогії не існує, то потрібно розробляти новий механізм об’єктивного

інформування.

 

А це означає, що вихідні форми про ці об’єкти інформації на різних

об’єктах управління цієї сфери формуються на основі аналогічних

інформаційних масивів і за єдиною (в основному) методикою, що і на

виробничих підприємствах.

 

Таким чином, щоб виконувати надані повноваження, функціональні права і

посадові обов’язки, менеджери персоналу можуть одержати всю об’єктивно

необхідну їм інформацію про персонал за тими самими методиками, що й на

підприємстві (див. п. 7.3). Тому інформаційна база в основному

аналогічна тій, що розглянута в п. 7.2, за винятком того, що описано

нижче.

 

Проте, це один бік справи. Менеджери персоналу таких організацій і

установ набагато більше ніж їхні колеги-виробники мають справу з різного

роду розпорядженнями, службовими документами, листами від громадян тощо

(далі документи), що надходять як від вищих за підпорядкуванням установ,

органів місцевого самоврядування тощо, а також від організацій-партнерів

(юридичних) і громадян (фізичних осіб), так і внутрішні документи. А ці

документи треба обліковувати, виконувати, а в ряді випадків і давати на

них відповідь. Це інший бік справи і він стосується виконавчої

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ