UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКупівля, злиття і поглинання в інформаційному бізнесі (реферат)
Авторdimich/www.ukrreferat.com
РозділІнформатика, компютерні науки
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2698
Скачало332
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Купівля, злиття і поглинання в інформаційному бізнесі

 

У 90-і роки повідомлення про чергову купівлю, злиття або поглинання

компаній у сфері інформаційного бізнесу з’являються в кілька разів

частіше, ніж моделі процесорів або релізи програмних продуктів.

Фінансисти не можуть дати точного пояснення цьому. Звичайно, основною

причиною називається поява у великих компаній вільних коштів від

поточної діяльності, які вони не можуть ефективно інвестувати в межах

їхнього основного бізнесу через обмеженість попиту. А оскільки

віддавання вільних грошей як дивідендів акціонерам «супротивне» природі

будь-якого фінансового менеджера, то вони «звертають увагу» на компанії

із суміжних секторів ринку.

 

Купівля компанією Compaq компаній Tandem і Digital Equipment є певним

підтвердженням цієї версії. Однією з найбільших є угода про злиття

Compaq і Digital Equipment. Розмір угоди — 9,6 млрд дол. (у 80-х роках

було тільки п’ять більших угод). Отже, вперше в сучасній історії

інформаційного бізнесу з’явився об’єкт, що за розмірами наблизився до

IВМ.

 

Які ж вигоди розраховує отримати Compaq внаслідок цих угод? Економічні

вигоди злиття з’являються тоді, коли загальна ринкова вартість компанії

після злиття буде вищою за суму вартостей створюючих її фірм до їх

об’єднання (тобто ефект синергізму). Непрямою оцінкою правильності цього

розрахунку звичайно є поведінка сторонніх інвесторів. У випадку з Compaq

спочатку спостерігалося деяке падіння її акцій після оголошення про

угоду. Це означає, що не всі інвестори вірять у зростання ринкової

вартості компанії після злиття. Ситуація є досить типовою, оскільки

фінансовий менеджмент часто робить більш правильний прогноз, ніж

консервативні та обережні зовнішні інвестори.

 

Якщо говорити про можливі ринкові вигоди, то передусім варто відмітити

придбання Compaq додаткових каналів збуту. Причому каналів якісно нових,

адже Digital Equipment завжди орієнтувалася на системи і сервіс. У

наявності й можливість отримання технологічних вигод. Хоча в офіційному

прес-релізі, присвяченому злиттю, Digital Equipment представлено як

«провідний постачальник високопродуктивних, Web-орієнтованих

обчислювальних рішень», не слід забувати, що поняття «Web» з’явилося в

комп’ютерній термінології лише кілька років тому. А досвід Digital

Equipment у сфері розроблення та виробництва обчислювальних систем

нараховує десятиріччя. Як скористається Compaq цим досвідом, покаже час.

За усіма прогнозами, кращі шанси мають продукти, орієнтовані на Windows

NT.

 

Купівлю фірм, що володіють необхідними їй технологіями, обрала одним із

основних способів розширення своєї діяльності і компанія Intel. Як

показує її досвід, така стратегія загалом є досить ефективною і, що

особливо важливо, відносно швидко забезпечує потрібний результат.

Звичайно, вона вимагає великих одноразових вкладень, але Intel належить

до числа тих фірм, які можуть собі це дозволити.

 

Першим придбанням, зробленим компанією Intel, можна вважати купівлю в

жовтні 1997 р. у Digital Equipment, яка тоді ще існувала, її підрозділу

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ