UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПереваги та вади франчайзингу для франчайзера (реферат)
Авторdimich/www.ukrreferat.com
РозділІнформатика, компютерні науки
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1761
Скачало313
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Переваги та вади франчайзингу для франчайзера

 

Більше за всіх, зазвичай, виграють франчайзери (ліцензіари).

 

Є дві основні переваги, про які повинен знати підприємець, що вирішив

працювати в рамках пільгового підприємництва.

 

Перша — це можливість розширити свій бізнес через

підприємства-франчайзі, не вкладаючи власний капітал. Склавши франчайзну

угоду франчайзер розширює ринок збуту своєї продукції, розвиває збутову

мережу за рахунок (кошти) франчайзі.

 

Відкриття іншого невеликого підприємства або торгової точки не потребує

залучення капіталу головної фірми. Це не означає, що франчайзер не

повинен знаходити капітал для цього. Але його витрати будуть значно

меншими порівняно із загальними витратами підприємств-франчайзі.

Франчайзі, вкладаючи капітал у відкриття власної справи, дає можливість

франчайзеру досягати високих темпів зростання, уникнути труднощів,

пов’язаних з пошуком коштів, необхідних для зростання мережі таких

підприємств.

 

Друга перевага полягає у використанні трудових ресурсів франчайзі.

Останній відповідає за щоденні операції. Він здійснює на місці

управління господарською діяльністю і представляє інтереси головної

фірми. Він проводить набір, навчання працівників, використовує систему

мотивації, керує персоналом. У той же час ним керує інтерес власника, а

не найманого керівника, тому він створює більш ефективне і прибуткове

підприємство.

 

Інші переваги цієї договірної системи реалізації продукції і послуг

тісно пов’язані із зазначеними і полягають у такому:

 

Франчайзеру достатньо мати компактну організацію, в якій працюватимуть

декілька професійних менеджерів, що спеціалізуються в різних областях

бізнесу. І у кожного з них має бути свій персонал.

 

Франчайзер може отримувати пристойний прибуток через сталий потік

внесків за франчайзу, не піддаючи свій капітал великому ризику і не

займаючись буденними управлінськими проблемами, які виникають у зв’язку

із розгалуженістю мережі підприємств-франчайзі. Франчайзер отримує

початкову плату за укладання франчайзної угоди, а потім систематичну

плату (роялті) — проценти від обсягів продажу франчайзі.

 

Оскільки франчайзер використовує ресурси інших і за допомогою своїх

навчальних програм може навчити управляти бізнесом, його організація

може розвиватися, використовуючи мінімальні управлінські резерви і з

мінімальним ризиком для капіталу.

 

У франчайзера менше проблем з персоналом, оскільки він не займається

цими проблемами на рівні кожного окремого підприємства.

 

Керівництво кожної окремої точки більш зацікавлене у мінімізації витрат

і максимізації обсягів продажу.

 

Франчайзеру легше освоювати нові території з допомогою

підприємств-франчайзі, в яких є знання місцевих умов і місцеві інтереси.

 

Виробник може забезпечити торгові точки товарами, створивши систему

франчайзингу на рівні як оптової, так і роздрібної торгівлі.

 

Фірма, що займається оптовим продажем, може створити мережу

підприємств-франчайзі з роздрібної торгівлі, забезпечуючи таким чином

додаткові торгові точки для продажу своїх товарів і більш економне

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ