UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФранчайзинг як спосіб організації власної справи (реферат)
Авторdimich/www.ukrreferat.com
РозділІнформатика, компютерні науки
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2416
Скачало392
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Франчайзинг як спосіб організації власної справи

 

План

 

1. Як стати франчайзі

 

2. Розгляд ринкових позицій франчайзингової системи

 

3. Оцінювання франчайзера

 

1. Як стати франчайзі

 

Приймаючи рішення про входження у певну франчайзну систему необхідно:

 

провести ретельний самоаналіз;

 

розглянути ринкові позиції даної системи пільгового підприємництва;

 

оцінити франчайзера;

 

оцінити ділову пропозицію.

 

А) Самоаналіз

 

Кожна людина, яка має намір відкрити власну справу, повинна детально

проаналізувати свої міркування, здібності та довгострокові цілі. Такий

аналіз необхідний для будь-якого виду бізнесу, у тому числі

інформаційного. Здійснюючи самоаналіз, потенційний франчайзі має бути до

кінця відвертим із собою й не захоплюватися власними оригінальними

ідеями, навіть якщо впевнений у їх правильності. Треба ще раз усе

ретельно перевірити і обміркувати, оскільки можливість користуватися

«ноу-хау», перевагами системи пільгового підприємництва ще не дає

гарантії успіху. У 50% випадків банкрутств франчайзі самі винні у своїй

долі.

 

Будь-який потенційний франчайзі, зайнявшись самоаналізом і визнаючи у

себе наявність тієї або іншої характеристики, повинен ретельно її

розглянути.

 

Наведемо деякі приклади, взяті з реального життя

 

Таблиця 1

 

Основні ситуації, що спричинюють банкрутство франчайзі

 

Ситуація, що склалася Причина, наслідок, дія

 

1. Франчайзі вже займався самостійним бізнесом і, можливо, в тій самій

сфері, що охоплюється системою пільгового підприємництва Така людина

менш сприйнятлива до ідей франчайзера і дисциплінуючого впливу системи.

Тому франчайзери неохоче приймають франчайзі з попереднім досвідом у

бізнесі того ж типу. Але трапляються випадки, коли попередній досвід і

знання бажані, оскільки їх не можна набути за короткий проміжок часу

 

2. Самовдоволення франчайзі Однією з найпоширеніших причин невдачі є те,

що франчайзі перестає прикладати необхідних зусиль, вважаючи, що «тепер

я бос, а боси не працюють. Тепер можна витрачати гроші, при цьому не

працюючи і не заробляючи». Франчайзинг не сумісний з такою позицією

 

3. Франчайзі втрачає впевненість у собі Це трапляється:

 

а) коли після відкриття підприємства він усвідомлює ступінь

відповідальності та масштаб задачі;

 

б) коли він не може миритися зі збитками, які можуть мати місце в

початковий період, не зважаючи на вміння правильно організувати свої

фінанси й використати обіговий капітал. Треба мати міцні нерви, щоб

справлятися з комерційними втратами під час становлення підприємства

 

4. Франчайзі, який «не вписується» в систему Найчастіше трапляється з

тими, хто вже успішно працював деякий час у бізнесі. Такі особи

починають вірити, що процвітання забезпечується їх зусиллями, а не

завдяки франчайзеру та його системи. Вони, звичайно, вносять свій вклад

в успіх, але небезпека виникає тоді, коли вони думають, що краще знають,

як і що робити, і це призводить до відходу від системи

 

5. Утручання, хоч і з хорошими намірами, членів сім’ї або настирливих

друзів Важливо, щоб сім’я надавала підтримку, але не втручалася. Часто

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ