UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційна структура інформаційно-обчислювальної фірми (реферат)
Авторdimich/www.ukrreferat.com
РозділІнформатика, компютерні науки
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5321
Скачало350
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему

 

Організаційна структура

 

інформаційно-обчислювальної фірми

 

План

 

1. Поняття «організаційна структура»

 

2 Фактори формування організаційних структур

 

3. Типи організаційних структур

 

4. Етапи побудови організаційної структури фірми

 

1. Поняття «організаційна структура»

 

До тлумачення поняття «організація» можна підходити з двох точок зору:

структурної та поведінкової. Організацією також називають окрему фірму

як виробничу одиницю, що являє собою єдиний, цілісний організм.

 

За структурного підходу розглядається власне сама організація, способи

розподілу виробничих обов’язків і те, яким чином передаються

повноваження та відповідальність в її межах. За поведінкового підходу у

центрі дослідження знаходиться людина. Незалежно від того, наскільки

ретельно продумано структуру організації, діяльність визначатиметься

насамперед людьми, що входять до складу цієї організації, їх здібностями

і мотивацією до праці.

 

У цьому розділі ми розглянемо структурний підхід до організації

підприємства.

 

Організація будь-якого підприємства, в інформаційній сфері у тому числі,

— це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям

спільно ефективно працювати для досягнення його цілей. Нас цікавитиме

проблема структуризації з погляду практичних дій, а також принципів,

якими доцільно керуватися, виконуючи ці дії.

 

Нагадаємо деякі теоретичні засади процесу структуризації. Передусім

зупинимося на самому понятті «організаційна структура». Оскільки існує

велика кількість визначень організаційної структури, наведемо лише деякі

з найпоширеніших.

 

Організаційна структура — це цілісна система, спеціально розроблена

таким чином, щоб люди, які працюють в її рамках, могли якнайефективніше

досягнути поставленої перед ними мети.

 

Організаційна структура — це форма системи управління, яка визначає

склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів — структурних

підрозділів та окремих посадових осіб за виконання ними службових

обов’язків.

 

Організаційна структура — це формальні правила, розроблені менеджерами

для: 1) розділення праці і розподілу офіційних обов’язків між окремими

працівниками і групами; 2) визначення сфери контролю керівників і

підлеглості в організації; 3) координації всіх функцій, щоб організація

могла діяти як єдине ціле.

 

Структурованість притаманна будь-якій системі. Елементи системи

утворюють єдине ціле завдяки зв’язкам між ними. Структура організації

об’єднує складові елементи її внутрішнього середовища з допомогою

комунікацій, потоків інформації і документообігу. Нарешті, організаційна

структура — це люди та їх групи як основа поведінкової системи .

 

Виокремлюють такі елементи організаційної структури:

 

ланки (підрозділи, відділи, бюро тощо);

 

рівні (рівні управління);

 

кількість і склад підрозділів на кожному рівні (у кожній ланці);

 

підлеглість і взаємозв’язок підрозділів і рівнів (тобто горизонтальні та

вертикальні зв’язки). Горизонтальні зв’язки є, як правило,

однорівневими. Це зв’язки узгодження. Вертикальні зв’язки — це зв’язки

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ