UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційна структура інформаційно-обчислювальної фірми (реферат)
Авторdimich/www.ukrreferat.com
РозділІнформатика, компютерні науки
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3334
Скачало262
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему

 

Організаційна структура

 

інформаційно-обчислювальної фірми План

 

1.Поділ за територіальною ознакою.

 

2 Поділ за продукцією, що випускається.

 

3 Принципи створення доброї організації

 

4 Визначення чисельності окремих категорій персоналу

інформаційно-обчислювальної фірми 1.Поділ за територіальною ознакою.

 

Структурний розподіл за територіальним (регіональним) принципом —

досить поширений метод структуризації підприємств, що фізично

розосередилися на території різних районів, областей, країн.

 

На даній території всі види діяльності підприємства групуються в

структурний підрозділ з підпорядкуванням вищому керівникові.

Територіальна структуризація особливо приваблива для великих фірм або

підприємств, діяльність яких фізично або просторово диверсифікована.

Організації використовують цю форму в тому разі, коли аналогічні ділові

операції проводяться в різних географічних регіонах.

 

Територіальна структуризація доцільна тоді, коли її мета полягає як у

заохочуванні локальних ланок в участі у процесі прийняття рішень, так і

в економії коштів, що досягається за рахунок локалізації комерційних

операцій підприємства. Економічні причини вибору територіального

принципу структуризації пов’язані з витратами. Вибір району для

розміщення підприємств може бути зумовлений прагненням знизити

транспортні витрати. Регіональні відділення розглядаються як найкраще

місце для набуття керівниками-початківцями необхідного досвіду, причому

на тому рівні організаційної структури, на якому це буде максимально

корисно їм з мінімальним ризиком для компанії.

 

З огляду на місцеві фактори, використання територіальної організаційної

структури має деякі додаткові переваги. Крім економічної вигоди, а саме

зниження транспортних витрат, ренти, вартості робочої сили, це спричинює

створення нових робочих місць для місцевого населення.

 

Переваги територіальної організації збутової діяльності полягають в

економії коштів і у високій ефективності роботи. Персонал може приділяти

більше часу продажу товарів за менших витрат на пересування. Крім того,

близькість до покупців надає можливість краще зрозуміти і задовольнити

їх потреби. Близькість до ринку дає змогу персоналу вивчити його вимоги

і переваги, з’ясувати, яка ринкова стратегія матиме найбільші шанси на

успіх. У великих диверсифікованих компаніях з’являються дивізіональні

структури змішаного типу, що поєднують як продуктовий, так і

територіальний принципи побудови.

 

2 Поділ за продукцією, що випускається.

 

Цей спосіб все більше застосовується великими

інформаційно-обчислювальними фірмами. Продуктовий підхід заснований на

делегуванні вищим управлінським персоналом обширних повноважень з

керівництва виробничою, збутовою, допоміжною та інженерною діяльністю,

пов’язаною з виготовленням конкретного продукту (асортименту продуктів),

нижчому рівню. Структурування за продуктом стає об’єктивно виправданим,

якщо для підприємства важливо координувати різні види діяльності,

пов’язані з виробництвом певного продукту (номенклатури).

 

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ