UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваБагатоступенева система оплати праці як інструмент підвищення мотивації персоналу (реферат)
Авторdimich/www.ukrreferat.com
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2570
Скачало537
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Багатоступенева система оплати праці як інструмент підвищення мотивації

персоналу

 

Більш ніж десятирічний досвід створення ринкової системи в Україні

показує, що багато проблем залишаються невирішеними. Так, ігнорування

проблеми мотивації трудової діяльності в певних галузях народного

господарства призвело до знецінення праці, погіршення якості трудового

потенціалу та дискваліфікації кадрів [1]. Таким чином, актуальною

проблемою сьогодення з наукового і практичного погляду є вдосконалення

мотиваційних систем із метою підвищення продуктивності та ефективності

праці в різних галузях народного господарства.

 

Аналіз наукових досліджень свідчить, що проблеми підвищення трудової

мотивації залишаються актуальними навіть для такої на перший погляд

благополучної сфери, як банківська діяльність. Так, соціологічні

дослідження, проведені в обласних дирекціях Укрсоцбанку, Промінвестбанку

та Укрексімбанку виявили наступні факти. По-перше, лише 20 % працівників

вважали оплату праці справедливою, в той же час 68 % зазначили, що

заробітна плата не відповідає витратам трудових зусиль. По-друге, 53 %

респондентів на запитання: „Що вас утримує на роботі?” відповіли:

„Невисока, але гарантована оплата праці.”, в той же час лише 4 %

стверджують, що їх утримує висока оплата праці [2, 3].

 

Такий стан речей певним чином пов’язаний з використанням ставочної

системи оплати праці. Недоліком даної системи є те, що вона не враховує

рівень професійної підготовки працівників, якість виконання посадових

обов’язків, інтенсивність праці та ряд інших факторів. Таким чином,

очевидною є актуальність проблеми пошуку більш ефективного механізму

оплати праці, який би дозволив підвищити зацікавленість працівників до

більш продуктивної й якісної праці. Необхідно також враховувати, що на

сьогодні саме персонал стає рушійною силою в досягненні стратегічних

цілей розвитку організації [4, 5].

 

Виходячи з зазначеного, метою даної статті є обґрунтування необхідності

переходу на багатоступеневі системи оплати праці. Саме багатоступенева

система оплати праці дозволяє враховувати різні складові процесу

трудової діяльності, що впливають на кінцеві результати діяльності [3].

При розробці такої системи заслуговує на увагу досвід

кредитно-банківських установ, в яких сьогодні активно впроваджують

окладно-преміальні системи оплати праці, що складаються з наступних

елементів:

 

О = З + ДЗ + В + П + М, (1)

 

де О – оплата праці;

 

З – основна заробітна плата;

 

ДЗ – додаткова заробітна плата;

 

В – винагорода за кінцевий результат;

 

П – премія за основні результати діяльності;

 

М – матеріальна допомога.

 

Основна заробітна плата (З) складається з посадового окладу та надбавки

за вислугу років. Посадовий оклад розраховується за окладною матрицею,

побудованою на наступних принципах (табл. 1):

 

– вертикаль матриці утворюють класифікаційні групи, підгрупи та посадові

позиції працівників, зайнятих основною банківською діяльністю;

 

– технічний виконавець 3-ї категорії, праця якого є найменш

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ