UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМісце менеджера в формуванні ефективної структури організації (реферат)
Авторdimich/www.ukrreferat.com
РозділПравознавство (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2785
Скачало345
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Місце менеджера в формуванні ефективної структури організації

 

Формування структур організації проводиться відповідно до принципів

управління. На практиці виділяють найбільш пріоритетні принципи,

зокрема, цільовий, раціонального розподілу праці, поєднання лінійних,

функціональних, лінійно-функціональних та інших форм зв’язку в

організаційних структурах.

 

Цільовий принцип передбачає сувору орієнтацію організації в цілому і

кожного її підрозділу на групу взаємопов’язаних цілей. Кожній меті, як

правило, відповідає структурний підрозділ (або їх блок), який

організаційно забезпечує її досягнення. Цілі вищого ієрархічного рівня

поділяють на підцілі, що є цілями ланок нижчих рівнів. Вирішальне

значення при цьому має взаємопоєднання цілей всіх структурних

підрозділів. Сукупність цілей ланок нижчого рівня повинна забезпечити

відповідно реалізацію цілей вищих ланок. Виходячи з прийнятої ієрархії

та взаємозв’язків цілей, встановлюють взаємовідносини керівництва

організації і взаємодії підрозділів структури [1].

 

Можна виділити такі забезпечуючі горизонтальні структури: інформаційну,

технологічну, структуру людських ресурсів, організаційну структуру,

структуру робочих функцій, структуру обміну послуг. Щоб зробити висновки

про ефективність управління в тій чи іншій організації, необхідно

детально проаналізувати всі ці структури.

 

На практиці часто зустрічаються поняття та терміни, які вживаються в

літературі з управління. Наприклад, застосовується понад 30 понять

”організаційна структура управління” (ОСУ), які мають різний зміст: для

одного й того ж поняття вживаються різноманітні позначення – ”рівень”,

”сходинка”, ”ланка” тощо. Для виключення різних тлумачень та зручності

застосування рекомендацій з формування ОСУ організації і будь-яких нових

організаційних форм доцільно застосувати визначення: оскільки

підприємство являє собою виробничо-господарську організацію,

організовану взаємодією різноманітних видів структур, а його призначення

– виробництво і реалізація продукції, послуг, що користуються попитом,

то термін ”підприємство” дозволяє розглядати й інші нові, організаційні

форми: мале підприємство, асоціацію, концерн, приватне підприємство

тощо. Структура розглядається як побудова системи, як сукупність її

складових частин (елементів), їх властивість і взаємодію,

взаємовідносини. Структура поєднує тільки ті елементи, які пов’язані

взаємними відносинами. Характер стосунків визначає відносини елемента до

тієї чи іншої структури; відносини – це умови і засоби реалізації

елементами структури своїх властивостей. Кожну окремо взяту структуру

можна розглядати як одну з можливих структур організації; виробнича

структура – частина організації, яка поєднує виробничі підрозділи. Між

елементами виробничої структури існують складні відносини, які витікають

зі специфіки виробництва: а) створення нової чи покращання існуючої

продукції; б) отримання ресурсів і розміщення кадрів; в) перетворення

ресурсів у кінцеву продукцію; г) реалізація продукції.

 

Ці фази створюють два різних типи об’єктів управління: одні пов’язані з

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ