UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправлінські рішення в органах внутрішніх справ та їхня класифікація: правове регулювання (реферат)
Авторdimich/www.ukrreferat.com
РозділПравознавство (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4114
Скачало430
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Управлінські рішення в органах внутрішніх справ та їхня класифікація:

правове регулювання

 

Практична значущість класифікації управлінських рішень зумовлена, перш

за все, потребою підвищення професійних управлінських знань суб’єктами

управління, якими є керівники (начальники ОВС) у внутрішньосистемних

адміністративних відносинах, з одного боку, та працівники ОВС як

представники влади – з іншого.

 

Поділ управлінських рішень ОВС на певні групи, залежно від критерію,

проводився протягом усього розвитку управлінської науки в органах

внутрішніх справ. Цій проблемі присвячені наукові праці О. Бандурки,

Ю. Битяка, І. Голосніченка, Д. Калаянова, Р. Калюж-ного, Я. Кондратьєва,

О. Коренєва, С. Маіляна, С. Пєткова, В. Плішкіна, О. Остапенка та ін.

Однак, незважаючи на численні дослідження, багато питань, пов’язаних із

виокремлен-ням окремих видів управлінських рішень в ОВС, залишаються не

вирішеними, що негативно позначається на ефективності управління в

органах внутрішніх справ у цілому.

 

Метою цієї статті є визначення оптимальної моделі класифікації

управлінських рішень в органах внутрішніх справ.

 

Типологія управлінських рішень може здійснюватися за різноманітними

ознаками, так званими критеріями класифікації. Так, В. Плішкін

критеріями класифікації управлінських рішень визначає такі: за

функціональним змістом – планові, організаційні, координаційні,

стимулюючі, контрольні; за сферою дії – економічні, організаційні

соціальні, технічні, технологічні рішення; за організацією розроблення

управлінських рішень – одноособові, колегіальні та колективні; за

діапазоном проблематики – рішення, спрямовані на розв’язан-ня якоїсь

однієї проблеми, що має часткове значення, і рішення, які стосуються

комплексу проблем у різних сферах керованої системи, тобто загальні та

часткові рішення; за організаційним оформленням – жорсткі, нормативні,

гнучкі та орієнтуючі управлінські рішення; за тривалістю здійснення

(реалізації) – прогностичні, планові, оперативні (поточні); за причинами

виникнення – програмні рішення, рішення, згідно з розпоряд-женнями вищих

органів, ініціативні та ситуаційні рішення; за методами розроблення –

графічні, математичні, статистичні, евристичні [1, с. 229–232].

 

Деякі дослідники цього питання більш досконалою вважать класифікацію

управлінсь-ких рішень за критеріями, які обрав О. Бандурка [2]. А саме:

за спрямованістю – зовнішні та внутрішні (внутрішньосистемні); залежно

від ініціативи – ініціативні або спрямовані на виконання рішень вищих

органів влади або управління; за масштабом, розмахом, силами та засобами

– стратегічні чи оперативні; залежно від кола осіб (подій), на які вони

поширюються – індивідуальні чи нормативні; за часом дії – постійні (не

обмежені в часі), розраховані на певний час, рішення, які втрачають силу

у міру того, як виконуються завдання, що повинні бути вирішеними;

залежно від обсягів проблем управління, які розв’язують ті чи інші

управлінські рішення – загальні чи окремі; за формою вираження –

письмові чи усні; залежно від оформлення – наказ, вказівка, інструкція,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ