UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправлінський цикл: поняття, етапи. Підготовка, прийняття управлінського рішення та організація його виконання (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділБухгалтерський облік, податки, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8854
Скачало685
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Управлінський цикл: поняття, етапи. Підготовка, прийняття управлінського

рішення та організація його виконання

 

Термін “управлінський цикл” згадувався дещо раніше. Тепер настала черга

детально розібратись з ним, оскільки його важливість для управління

важко переоцінити. Для з’ясування змісту управлінського циклу дуже

важливим є поняття “рішення”, з якого необхідно і розпочати.

 

Це багатозначне поняття. Під рішенням розуміють знаходження певного

варіанта дій і сам процес діяльності та її кінцевий результат.

 

Аналогічно може розглядатись і категорія “управлінське рішення”. Іноді

управлінське рішення обмежують лише вибором можливого варіанта дій, що

збіднює зміст даної категорії і не визначає його сутності: можна вибрати

кращий варіант дій, але він залишиться лише наміром, якщо не здійснити

організаційно-практичну діяльність щодо його виконання, не виявити

наполегливості для його реалізації. Не може вважатись повноцінним

рішення, яке не виконане з певних причин та не спонукало до практичної

реалізації волі керівника.

 

Отже, управлінське рішення – це свідомий акт організуючої діяльності

суб’єкта управління, пов’язаний з вибором мети дії, а також шляхів,

способів та засобів її досягнення.

 

Управлінське рішення як специфічний вид діяльності людини можна уявити у

вигляді послідовності певних етапів, про які вже згадувалось раніше:

етапу підготовки, прийняття рішення та етапу реалізації його рішення.

 

Управлінське рішення має такі властивості.

 

1. Управлінське рішення передбачає наявність можливих варіантів дій і

вибору одного з них згідно з об’єктивно існуючою обстановкою, інтересами

та потребами.

 

2. Вибір та прийняття варіанта дій є результатом свідомої

розумово-психологічної діяльності.

 

3. Необхідність та основний зміст управлінського рішення визначається

метою і орієнтується на її досягнення.

 

4. Управлінське рішення володіє активізуючою та організуючою силою.

 

5. В основі управлінського рішення лежить організована свідома

діяльність людей.

 

У зв’язку зі складністю категорії “управлінське рішення” важливого

значення набуває класифікація їх за певними критеріями.

 

За функціональним змістом рішення поділяють на:

 

– планові;

 

– оперативні;

 

– організаційні;

 

– стимулюючі;

 

– контролюючі.

 

Звичайно, у чистому вигляді рішення існують не завжди. Можливі рішення,

які стосуються декількох функцій управління. Проте у кожному рішенні

виділяють домінуючу функцію управління.

 

За сферою дії управлінські рішення поділяють на економічні,

організаційні, соціальні, технічні, технологічні тощо.

 

За ієрархічністю рівнів управління – рішення 1-го, 2-го, 3-го і т. д.

рівня (рішення 1-го рівня – найвищого органу управління, рішення

підлеглого органу – 2-го, ще нижчого – 3-го).

 

За організацією розробки – одноособові, колективні, колегіальні

управлінські рішення.

 

Одноособові управлінські рішення готуються та приймаються керівником без

обговорення та погодження з іншими працівниками або колективом.

Найчастіше це оперативні рішення та ті, що не стосуються принципових

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ