UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВзаємозв’язок стратегічного та оперативного управління в системі управління компанією (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3365
Скачало448
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Взаємозв’язок стратегічного та оперативного управління в системі

управління компанією

 

Як зазначають Мироненко Ю.Д. і Тереханов А.К. [4], система управління

компанією є комплексом взаємозв'язаних процесів стратегічного і

оперативного управління діяльністю.

 

Розглянуто оцінку цих процесів в максимально загальному вигляді через

якість управління компанією. В цьому випадку, якість системи управління

компанією можна оцінити двома параметрами - якістю стратегічного

управління і якістю оперативного управління. Кожен з параметрів може

приймати одне з трьох фіксованих значень: низька, середня і висока

якість.

 

Для обґрунтування значення низької, середньої і високої якості

управління в рамках стратегічного та оперативного управління компанією,

в кожному контурі управління слід виділити найбільш значущі елементи

управління і визначити їх значення при низькому, середньому і високому

рівнях якості управління компанією.

 

Дослідження показали, що стратегічне управління з низькою якістю

характеризується відсутністю проведення стратегічного аналізу, не

сформульованою місією компанії, або такою, що не відповідає дійсності та

визначенням стратегічної мети на рівні бізнес-ідеї з подальшим її

корегуванням у відповідності до потреб оперативної діяльності компанії.

Таким чином, оперативне управління з низькою якістю управління

характеризується нечіткістю розподілу виробничих та управлінських

функцій між працівниками компанії, відсутністю чіткої фінансової системи

та одноосібним контролем діяльності управлінського персоналу і

виробництва, а також планування оперативної діяльності на основі даних

минулих періодів.

 

Компанія з середньою якістю стратегічного управління, як правило, при

проведенні стратегічного аналізу діяльності обмежується SWОT-аналізом;

місія такої компанії оголошена, але не впливає на оперативну діяльність

та головна стратегічна мета компанії визначена як мета

внутрішньогосподарчої і фінансової діяльності або як мета операційного

менеджменту. Іншими словами, оперативне управління середньої якості – це

формалізація структур управління бізнесом, побудова фінансової системи

по центрах фінансового обліку і звітності відповідно до ієрархії

підрозділів компанії, часткове делегування контролю та регулювання

менеджменту організації, здійснення планування оперативної діяльності

підприємства на основі жорсткої системи бюджетування із застосуванням

простих програмних систем.

 

Висока якість управління, на думку авторів, характеризується наступними

принципами:

 

оптимізація бізнес-процесів;

 

регулярне проведення стратегічного аналізу;

 

місія чітко сформована і впливає на оперативну діяльність компанії;

 

головна стратегічна мета компанії відображає максимізацію добробуту

власників;

 

побудова фінансової системи по центрах фінансового обліку;

 

планування оперативної діяльності із застосуванням прогресивних

програмних систем.

 

Тобто всю систему управління характеризується множиною з 9 можливих

станів від „низька якість Су - низька якість Оу” - {Н;Н} до „висока

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ