UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПеребудова стилю і методів керівництва на підприємстві (Райффайзен Банк Аваль) (курсова робота)
АвторPetya/www.ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось9468
Скачало920
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Курсова робота

 

Перебудова стилю і методів керівництва на підприємстві (Райффайзен Банк

Аваль)

 

Вступ

 

Загальна характеристика (об’єкту досліджень). 4

 

Історія розвитку, характеристика продукції. 7

 

Аналіз внутрішнього середовища підприємства (місія) аналіз

 

основних техніко – економічних показників.

9

 

Аналіз зовнішнього середовища (пряма дія, непряма дія). 11

 

SWOT – аналіз. Описує сильні та слабкі сторони, можливості та

 

загрози.

16

 

2. Теоретико методологічні аспекти.

20

 

2.1 Історія розвитку, характеристика керівництва на підприємстві.

21

 

2.2 Аналіз внутрішнього середовища керівництва (місія).

23

 

2.3 Аналіз зовнішнього середовища. 35

 

 

3. Аналіз теми.

37

 

Висновок.

38

 

Література.

39

 

Вступ :

 

Розвиток економіки в умовах ринкового господарювання і її можливі успіхи

цілком залежать від досягнень в області формування багатоманітних форм

підприємницької діяльності від дії системи управління на національному і

регіональному рівнях підприємств бізнесу, здатності підприємницьких

структур швидко адаптуватися до динамічної змінної кон'юнктури ринку,

враховувати невідповідності майбутньої ринкової ситуації і можливості

її використання в благо своєї фірми.

 

Ринкова економіка - найскладніша економічна система з властивим їй

безліччю ступенів свободи. Самостійність конкретних підприємств

призводить до того що відповідний результат може бути досягнутий шляхом

оптимального вибору з альтернативних варіантів планово-управлінських

рішень.

 

Знайти краще рішення - достатньо складна задача, справиться з якою, як

показав накопичений досвід роботи в умовах ринку,

 

більшості працюючих менеджерів виявилося не під силу. І справа тут в

тому, що для отримання такого рішення треба мати свою, в розпорядженні,

обширну різноманітню інформацію, уміти на її основі спрогнозувати

майбутню ринкову ситуацію, і лише потім, зваживши і оцінивши наслідки

ухваленого рішення прийняти його за основу плану на конкретний

майбутній період.

 

Людський мозок не в змозі плідно сприйняти величезний масив інформації,

з тим щоб достовірно уяснити: скільки і яких ресурсів треба

використовувати при виготовленні продукції; яку продукцію треба

випускати і якої якості; як відобразяться на витратах темпи інфляції

національної валюти; які параметри ринку слід врахувати і в яких

ринкових нішах переважно продавати випущену продукцію; яке конкурентне

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ