UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАтестація і ротація кадрів (реферат)
АвторPetya/www.ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4916
Скачало897
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Атестація і ротація кадрів

 

 

Атестація персоналу - кадрові заходи, покликані оцінити відповідність

рівня праці, якостей і потенціалу особистості вимогам виконуваної

роботи. Головне призначення атестації - не контроль виконання (хоча це

теж дуже важливо), а виявлення резервів підвищення рівня віддачі

працівника.

 

У проведенні атестації беруть участь не тільки співробітники служб

управління персоналом, але й лінійні керівники. Так, наприклад, на

підприємствах у США начальник повинен не лише добре знати своїх

безпосередніх підлеглих, а і працівників, що займають в організаційній

структурі посади на декілька рівнів нижче. Керівник одного-двох вищих

рівнів розглядає виставлені оцінки з урахуванням виявленої реакції

працівника, перевіряє і підтверджує їх.

 

При проведенні атестації керівників має сенс не тільки давати оцінку

праці кожного з них, а й організовувати особливі процедури оцінювання

праці керованого ними підрозділу (доцільно залучати і використовувати

інформацію від суміжних підрозділів підприємства, а також зовнішніх

партнерів і клієнтів, з якими цей підрозділ взаємодіє).

 

Аналіз практики управління персоналом показує, що підприємства

використовують у більшості випадків атестацію як оцінювання діяльності

працівників, тобто оцінювання праці й якостей, що впливають на

досягнення результатів. Оцінна форма включає два відповідні розділи, у

кожному з яких від керівника поряд із бальною оцінкою звичайно

вимагаються розгорнуті обґрунтування. Атестаційні процедури передбачають

індивідуальне обговорення результатів оцінювання з підлеглим, який

засвідчує це підписом, а також може зафіксувати незгоду з висновками

начальника й особливі обставини, що вплинули на результати праці.

 

На більшості підприємств атестація організується щорічно, в окремих

компаніях (особливо якщо вони застосовують спрощені процедури

оцінювання) - кожні півроку. Крім того, проводяться неформальні

співбесіди, у проміжку між щорічними формальними оцінюваннями

обговорюються результати праці й обов'язкового поточного спостереження

за діяльністю підлеглих. Якщо процедури оцінювання праці досить

формалізовані, доцільно проводити оцінні заходи частіше, наприклад

наприкінці кожного тижня, місяця, кварталу. Хоча ці заходи не є

атестаційними, але можуть давати істотну інформацію про динаміку

ефективності роботи окремих працівників і підрозділів у цілому.

 

Мотивація персоналу

 

Мотивація - це процес свідомого вибору людиною того або іншого типу

поведінки, обумовленої комплексним впливом зовнішніх (стимули) і

внутрішніх (мотиви) чинників.

 

Нині у практиці управління застосовуються різноманітні теорії мотивації,

які дають уявлення про основні принципи мотивації праці і свідчать про

роль мотивації в управлінні персоналом.

 

Сутність теорій мотивації полягає в тому, що людина, усвідомлюючи

завдання, що ставляться перед нею, і знаючи ту винагороду, яку вона може

одержати за їхнє вирішення, зіставляє це зі своїми потребами,

можливостями і здійснює певну діяльність.

 

Тип мотивації - це переважна спрямованість діяльності індивіда на

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ