UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності (реферат)
АвторPetya/www.ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4873
Скачало969
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності

 

 

Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності. Вибір стратегічного профілю

зовнішньоекономічної діяльності. Стратегічне планування. Зміст і

послідовність стратегічного планування. Розробка стратегії поведінки

підприємства на зовнішньому ринку. Процес стратегічного планування.

Місія і цілі організації. Аналіз зовнішнього середовища. Аналіз сильних

і слабких сторін організації. Розробка базової стратегії. Антидемпінгові

розслідування. Стратегія експорту. Стратегія імпорту. Глобальна

стратегія. Стратегічний контроль.

 

Зовнішньоекономічна діяльність буде найбільш успішною лише в тому

випадку, якщо вихід підприємств на міжнародні ринки буде не тільки добре

продуманий, всебічно обґрунтований, але і випливатиме з довгострокових

цілей. Таким чином, зовнішньоекономічна діяльність є тісно пов'язаною із

стратегічним управлінням підприємством.

 

СТРАТЕГІЯ У ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ

 

Поняття "стратегія" вже міцно увійшло до лексикону управлінської

діяльності. Слово "стратегія" (у перекладі з грецької означає "мистецтво

розгортання військ у бою") протягом останніх двадцяти років широко

використовується в теорії і практиці менеджменту. З погляду сучасних

уявлень про управління, стратегія - це не абстрактна річ, це серйозна

ділова концепція в сукупності з реальними діями, що може привести цю

ділову концепцію (бізнес-концепцію) до створення реальної конкурентної

переваги, спроможної зберігатися тривалий час. 

 

Що таке реальна конкурентна перевага?

 

Нещодавно в Україні діяв солідний продавець канцтоварів "ВАЛЕКС-ПАКЕР" -

українсько-кіпрське спільне підприємство. Компанія зробила бізнес на

імпорті; її конкурентна перевага полягала в тому, що вона мала добрі

стосунки з митницею, а також доступ до міжнародного фінансування і

головних закордонних виробників канцтоварів. Таким чином, компанія

"кинула якір" у певних західних країнах, де були готові інвестувати в

експорт в Україну, вони завозили великі обсяги товару і розміщували в

регіонах. Проте цей вид конкурентної переваги недовговічний, тому що він

не базується на кожній конкретній навичці. І крім того, "ВАЛЕКС-ПАКЕР"

немає нічого такого, що ми б назвали привілейованими активами. Тому,

коли в цьому бізнесі почали діяти інші компанії, переваги згаданої фірми

швидко зникли, і вона припинила торгову діяльність на ринку канцтоварів

у 1996 році, пропрацювавши тут майже п'ять років і довівши обсяг свого

продажу до 2,5 млн дол. США в 1994 p. Таким чином, компанія, що

імпортує, знехтувала необхідністю створити сильну місцеву мережу. Вона

бачила свою конкурентну перевагу лише в тому, що стосувалося

"діставання", ввезення товару, і тому опинилася в ситуації, коли дуже

швидко треба було надолужити втрачене в частині розподілу. Але

необхідність таких темпів, по-перше, дорожче коштує, а по-друге,

результати набагато сумнівніші і ненадійніші. Компанія з цими завданнями

не справилася і змушена була піти з ринку.

 

Але от, припустимо, у "ЛУКОЙЛА" є привілейовані активи, власні сировинні

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ