UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності (реферат)
АвторPetya/www.ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5017
Скачало391
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності

 

 

Нині у практиці міжнародного бізнесу сформувалося чотири основних

стратегічних профілі міжнародних компаній, з урахуванням яких доцільно

виробляти основні стратегічні рішення. Зазначені профілі такі:

етноцентризм, поліцентризм, регіоноцентризм і геоцентризм (табл. 1). 

 

Етноцентризм. Етноцентричне підприємство розглядає свій міжнародний

розвиток як вторинний стосовно "внутрішньої експансії", а зовнішній

ринок - як "поглинач" надлишків продукції. Підприємство схильне до

централізації основних маркетингових рішень і має тенденцію відтворювати

на зовнішніх ринках політику і процедури, які використовуються спочатку

на внутрішньому ринку. 

 

Поліцентризм. Підприємство визнає важливість специфічних чинників, що

впливають на його міжнародну діяльність, а також вплив цієї діяльності

на оборот капіталу і рентабельність. Для повної гарантії найкращого

врахування названих чинників допускається високий ступінь автономії,

навіть незалежності, щоб для кожної країни виробити свою політику. Таким

чином, маркетинг здійснюється на територіальній основі, і акцент

робиться не так на теперішній чи довгостроковій подібності ринків, як на

розбіжностях між ними.

 

Регіоноцентризм і геоцентризм. Ці два поняття означають певний ступінь

зрілості у сприйнятті підприємством своєї міжнародної активності.

Регіоноцентризм розглядає світ як сукупність ринків, що мають деякі

загальні характеристики. Геоцентризм трактує світ як єдиний ринок.

 

Ці два підходи дозволяють здійснювати політику, що поєднує загальні

умови ринку з нюансами його конкретного освоєння. Деякі рішення

приймаються для світового ринку в цілому - єдина марка продукції,

загальна тональність реклами, тоді як інші рішення стосуються регіонів

(спеціальний асортимент, збутові мережі, політика цін тощо). Саме на цих

двох стадіях можна виділити ефективну стандартизацію процедур і

застосування розробленої планової стратегії і поведінки в окремих

сегментах світового ринку.

 

У табл. 1 наведено детальні характеристики всіх чотирьох стратегічних

профілів міжнародних компаній, що полегшують напрацювання стратегічних

рішень українськими компаніями для закордонних операцій, з одного боку,

а також розуміння стратегії поведінки закордонних компаній в Україні.

Зокрема стратегія етноцентризму в Україні представлена такими фірмами,

як "Кока-Кола", "Пепсі-Кола", "Мак-Дональдс" та ін. Таблиця дає змогу

легко орієнтуватися в усіх основних аспектах менеджменту: місіях,

структурах, фінансах і т.д.

 

СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ

 

Основою стратегічного менеджменту є стратегічне планування, яке тут

розуміється як процес формування, оцінювання і прийняття стратегій

розвитку бізнесу. До питань стратегічного планування належить також

контроль реалізації планів і їхнє коригування. Стратегічні плани

базуються на прогнозуванні майбутнього стану підприємства і зовнішнього

середовища, їхнім призначенням є мобілізація ресурсів і координація

діяльності всіх підрозділів підприємства в напрямку досягнення заявлених

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ