UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРозробка базової стратегії (реферат)
АвторPetya/www.ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3696
Скачало499
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Розробка базової стратегії

 

 

Відправним моментом у стратегічному плануванні є вибір базової

стратегії.

 

Вихідними даними для вибору базової стратегії служать як

макро-економічні чинники, так і внутрішні можливості підприємства, що

визначаються циклом його розвитку, а основне завдання, що вирішується

при цьому, полягає у забезпеченні узгодженості між цілями і ресурсами.

Як результат спроб досягнення такого узгодження і виникають

альтернативні варіанти. Кожному з них відповідає конкретний блок методів

із забезпечення обраних напрямків діяльності, удосконалення

організаційної структури і системи управління, зі стимулювання, підбору,

ранжирування і підвищення кваліфікації кадрів, освоєння виробництва

нових видів продукції, методів просування її на ринок і т.д.

 

У розробці варіантів базової стратегії широко використовується

методичний прийом, пов'язаний із стратегічною сегментацією діяльності

організації і виділенням стратегічних зон господарювання (СЗГ). Цей

прийом є своєрідним поглядом збоку на об'єкт управління, пов'язаний з

аналізом зовнішнього оточення і врахуванням окремих тенденцій, загроз і

нових можливостей.

 

Об'єктом аналізу при стратегічній сегментації стають стратегічні зони

господарювання. Вони розглядаються як окремі сегменти зовнішнього

середовища, на які організація має або хоче одержати вихід.

 

Вибір СЗГ. На першому етапі розробки базової стратегії первинний аналіз

полягає у виборі СЗГ і дослідженні їх у відриві від існуючої структури і

номенклатури продукції і послуг. Це дає змогу оцінити перспективи, що

розкриваються в певній СЗГ будь-якому конкуренту з погляду можливостей

розвитку, прибутковості, стабільності і технології, і вирішити, як

організація може конкурувати в цій зоні з іншими фірмами. Розробка

номенклатури продукції. Після вибору СЗГ на підприємстві приступають до

розробки номенклатури продукції і послуг, із якими воно вийде на ринок у

даних зонах (сферах) діяльності. Для цього керівництво організації, що

спирається на результати стратегічного аналізу, може використовувати

такі інструменти формування номенклатури продукції, як життєвий цикл

виробу, матриця можливостей щодо товарів-ринків, аналіз продуктового

портфеля, матриця "життєвий цикл продукту - конкуренція", метод

оцінювання впливу ринкової стратегії на прибуток чи загальну стратегічну

модель Портера.

 

Використання моделі життєвого циклу продукції (ЖЦП) полегшує оцінювання

поточного і перспективного стану ринку, визначення стратегічних зон

господарювання підприємства, його внутрішніх ресурсів і конкретних

можливостей залежно від стадії життєвого циклу товарів чи послуг.

Побудова діаграм продажу товарів різних продуктів, їх груп за попередній

період з урахуванням очікуваних прогнозних перерв дозволяє оцінити

перспективність видів продукції, а також перспективи і характер роботи в

даній СЗГ у майбутньому.

 

Використання матриці можливостей щодо товарів-ринків (рис. 12) базується

на реалізації однієї з чотирьох альтернативних стратегій, орієнтованих

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ