UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегія імпорту. Глобальна стратегія. Стратегічний контроль (реферат)
АвторPetya/www.ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3249
Скачало439
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Стратегія імпорту. Глобальна стратегія. Стратегічний контроль

 

 

Потенційний імпортер повинен враховувати два аспекти - процедурний і

стратегічний. Процедурний стосується, насамперед, митних правил і

нормативів стосовно імпорту.

 

Імпортні операції неможливо здійснювати, не володіючи певним досвідом

спілкування з відповідними установами і підготовки необхідної

документації, а саме цього фірма іноді намагається уникнути. Тоді на

допомогу приходить брокер з питань імпорту. Важливу роль в імпорті

відіграють такі документи:

 

- розписки за товари, передані транспортно-експедиційній компанії для

перевезення до місця кінцевого призначення;

 

- контракти на надання послуг з боку транспортно-експедиційної компанії;

 

- документи, що засвідчують право власності на товар.

 

Фірми найчастіше віддають перевагу іноземним, а не внутрішнім товарам,

виходячи з таких основних причин: ціна; якість; недоступність певних

матеріалів у своїй країні; прискорення і безперервність поставок; більш

ефективне технічне обслуговування; сучасна технологія; досягнення

визначених маркетингових цілей (особливо у зв'язку з офсетними угодами,

коли від фірми вимагають імпортувати якісні товари з країни, у якій вона

хоче збувати свою продукцію); зв'язок з іноземними підприємствами, що є

іноземними філіями головної фірми.

 

Найважливішою стратегічною проблемою є імпорт товарів, вироблених

іноземними підприємствами, пов'язаними з головною фірмою. Стратегічні

переваги фірми частково обумовлені її спроможністю визначати, коли саме

вона може забезпечити вищі прибутки за рахунок створення своїх

виробничих потужностей за кордоном для обслуговування місцевих ринків чи

складальних конвеєрів, на противагу укладенню субконтракт на реалізацію

цих функцій із сторонніми (зовнішніми) фірмами. Вивчення

внутрішньофірмових угод показало, що найважливішим чинником, що

обумовлює внутрішньофірмовий імпорт, є технологічна досконалість

продукції; іншими словами, чим вищий рівень технології, матеріалізованої

у виробі, тим охочіше фірма бере участь у внутрішньофірмових

експортно-імпортних операціях, на противагу закупівлям у сторонніх фірм,

передачі їм відповідних контрактів.

 

Незважаючи на відомі вигоди, із послугами іноземних постачальників

пов'язані і деякі труднощі: вибір за кордоном місця розташування

постачальника з хорошою репутацією; час підготовки до випуску продукції

і терміни поставок; труднощі експедиторського супроводу матеріалів, що

постачаються, і безпосередніх контрактів з іноземним персоналом;

політичні проблеми і труднощі встановлення нормальних відносин із

персоналом іноземного підприємства; коливання обмінних курсів; методи

здійснення платежів; якість товарів; брак і проблема повернення

дефектної продукції; митні тарифи і мита; витрати на оформлення

додаткової документації, необхідної для митного очищення; правові

проблеми; транспорт; мова; культурні й соціальні традиції. Більшість з

перерахованих проблем достатньо серйозні при закупівлях у зовнішніх

фірм, оскільки внутрішньофірмові операції розуміють більш жорсткий

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ