UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОсобливості функцій менеджменту і планування в міжнародних корпораціях (реферат)
АвторPetya/www.ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1682
Скачало450
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Особливості функцій менеджменту і планування в міжнародних корпораціях

 

 

Функції управлінської діяльності в міжнародних корпораціях наведено в

табл. 10. 

 

Як видно з таблиці, функції менеджменту в міжнародних компаніях мають

істотні відмінності у зв'язку з діяльністю на міжнародних ринках,

набором персоналу з різних країн, використанням різних систем обліку і

звітності та ін. Ці обставини важливо враховувати в управлінні. Зокрема,

розробляючи плани, потрібно збирати інформацію про різні ринки. Різні

системи бухгалтерського обліку, що використовуються відділеннями

компанії в різних країнах, потребують подальшої консолідації балансів та

інших форм звітності. Розглянемо ці особливості функцій управління в

транснаціональних корпораціях більш детально.

 

7.2.1. ПЛАНУВАННЯ В ТНК

 

Спочатку розробляються довгострокові стратегічні цілі, що на довгий час

згуртовують організацію, яка прагне підвищити свої конкурентні

можливості на глобальному рівні. Хоча деякі компанії починають, маючи

настільки чітке уявлення про перспективу, що, як правило, виробляють їх

у ході справи, якщо досягають успіхів у міжнародній діяльності. На

такому етапі проводиться аналіз внутрішніх можливостей. При цьому

оцінюються ресурси компанії, обмеження, що поширюються на її діяльність

у цілому, а також чинники зовнішнього середовища, які по-різному

впливають на окремі підрозділи. Тільки пройшовши цей етап, компанія може

логічно вибудувати структуру міжнародної діяльності.

 

Оскільки кожна країна, в якій фірма проводить або має намір проводити

свої операції, унікальна, аналіз місцевих умов варто виконувати до

остаточного вибору альтернатив. Наприклад, місцеві чинники маркетингу

дозволяють вибрати стратегію стосовно асортименту продукції. Можна

встановити пріоритети таким чином, що програми реалізації тих чи інших

альтернатив легко буде доповнити або скоротити, щоб вивільнити додаткові

кошти для досягнення намічених цілей, коли змінюється доступність

ресурсів або умови діяльності. Компанія може, наприклад, вибрати варіант

переказу дивідендів з однієї із своїх філій у головну організацію, але

це може виявитися нездійсненним. Керівникам необхідно також передбачити,

що робити з прибутками, якщо буде введено валютний контроль.

 

??¤?¤?$?????O?бничою програмою на майбутній піврічний робочий період.

Він направляється керуючими відділеннями на розгляд вищому керівництву.

У плані викладені щомісячні перспективні оцінки випуску продукції,

збуту, прибутків, матеріальних запасів, дебіторської заборгованості,

потреби в кадрах, планового завдання щодо управління якістю і

капіталовкладенням. Коли виникає відхилення від плану, спеціальна група,

сформована з персоналу керуючими відділеннями і незалежних контролерів,

оперативно розслідує причини відхилень.

 

Система планування у відділеннях (філіях) припускає, що кожний

самостійний відділ у рамках відділень (філій), а потім і філія

розробляють свій план. На їхній основі готується загальний план для

усієї компанії. План розробляється на рік і складається з декількох

-----> Page:

0 [1]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ